La Forumul People Empowering Business, organizat de The Diplomat-Bucharest, Andreia Stanciu, șefa ACCA Southern Europe, a discutat despre dificultățile pe care le întâmpină firmele financiare în recrutare și despre modul în care calificarea ACCA pregătește profesioniști pentru viitorul în contabilitate și finanțe. Ea a evidențiat rolul comunității ACCA, care numără aproximativ 800.000 de membri și studenți la nivel mondial, și modul în care organizația identifică tendințele și le încorporează în formarea practică a membrilor.
Mesajul principal este clar: multe companii din sectorul financiar încă raportează lipsa candidaților potriviți, iar profesia de contabil rămâne una stabilă pentru carieră, cel puțin aceasta este poziția reprezentantei ACCA. Poți începe calificarea ACCA chiar dacă ocupi deja poziții de senioritate; există cazuri de persoane care devin CFO la 40 de ani și ulterior încep parcursul pentru a obține statutul de membru ACCA. Calificarea este prezentată ca una dintre cele mai înalte recunoașteri profesionale din domeniu și ca un instrument care aduce bune practici în activitatea zilnică a departamentelor financiare.
Din discuție reiese și o imagine clară a culturii organizaționale actuale în sectorul financiar. ACCA dialoghează cu zeci, sute de angajatori mari, firme de consultanță și centre de servicii financiare, și observă ce funcționează: construirea unei comunități interne, coeziunea echipelor și orientarea către performanță. O transformare notabilă în HR este trecerea spre leadership autentic. Ca exemplu a fost adus PwC, care a organizat o zi dedicată managerilor și partenerilor axată pe empatie, eficiență și siguranță psihologică. Nu este o tendință trecătoare: devine tot mai evident că discuțiile despre oameni și bunăstarea lor la locul de muncă sunt esențiale.
Stanciu accentuează că, pentru a îmbunătăți eficiența și satisfacția angajaților, primul pas este să îi întrebi pe ei. Comunicare repetată, consultare reală, cultura organizațională nu reprezintă o destinație finală, ci un proces continuu. Se ajunge astfel la o schimbare a stilurilor de conducere: nu mai vrem lideri autoritari, ci lideri care știu să conducă din umbră și să ofere autonomie. Aceasta implică însă un dialog constant cu membrii organizației.
Claritatea devine esențială într-o perioadă marcată de incertitudine. La locul de muncă, angajații au nevoie ca cineva să le explice viziunea companiei și implicațiile acesteia pentru fiecare. Concret: ce se așteaptă de la tine în următoarele două săptămâni, în următoarele două luni. În echipele performante, oamenilor li se oferă, în limite bine definite și într-un mediu sigur, posibilitatea de a greși. Li se permite să abordeze sarcini care uneori nu sunt incluse în fișa postului, ceea ce stimulează responsabilitatea și învățarea.
ACCA valorifică experiența comunității sale pentru a integra tendințele în pregătirea practică a membrilor și studenților, iar rezultatul ar trebui să fie echipe financiare mai coezive, mai eficiente și mai adaptabile. Schimbarea culturală în HR, atenția la empatie și siguranță psihologică, plus claritatea rolurilor și consultarea constantă, sunt toate elemente care pot diminua fricțiunile din recrutare și pot face profesia mai atractivă.
Concluzie: ACCA, numărul menționat de membri și inițiativa PwC sunt exemple concrete din discuție care indică o direcție: accent pe competență, dar și pe condiții de lucru care facilitează învățarea și autonomia. Măsurile practice pomenite, clarificarea așteptărilor pe termen scurt, consultarea continuă și crearea unui cadru sigur pentru greșeli, sunt aplicabile imediat în departamentele financiare. Cum ar arăta în firma ta o zi în care toți managerii discută despre empatie și siguranță psihologică?
Fii primul care comentează