Schimbările din peisajul media european, de la posturi radio locale la servicii globale de streaming, au lăsat recent urme clare în marile grupuri TV. RTL Deutschland anunță desființarea a circa 600 de posturi full-time în Germania, o măsură inclusă în strategia Shift 2026 prin care grupul urmărește accelerarea digitalizării activităților sale. Reducerile vizează în special zona de ştiri şi departamentul de magazine, iar din primăvară dispare şi matinalul propriu, semnal că formatul tradiţional de dimineaţă pierde teren în faţa consumului online.
Tăierile nu se limitează la redacţii. Conform unor relatări din presă, marketingul RTL va suferi pierderi semnificative. După plecarea lui Thorsten Braun în toamnă, în postura de director al RTLzwei, coordonarea în marketing e asigurată în mare măsură de interimari, iar numeroase posturi ar urma să fie eliminate. Sursele vorbesc despre reduceri de până la aproximativ 90% din poziţiile anterioare în această zonă, ceea ce sugerează că responsabilităţi gestionate anterior intern vor fi tot mai frecvent externalizate către agenţii. Un nume deja implicat în colaborări este ZgH Valley, indicând că outsourcingul este tratat ca o soluţie prioritară pentru economii de scară.
Motivaţia oficială invocă eficienţa şi adaptarea la mediul digital, însă decizia are şi o dimensiune strategică legată de consolidare. Dacă autorităţile europene vor da undă verde achiziţiei Sky Deutschland, RTL ar putea integra sub acelaşi pavilion şi departamentul de marketing al Sky, care coordonează campanii de amploare. În acest context, reducerile din marketingul RTL pot fi privite nu doar ca o compresie a costurilor, ci şi ca pregătire pentru integrare; asta înseamnă că posturile eliminate la Köln sau Unterföhring pot reprezenta un semnal managerial important pentru colegii de la Sky. Rămâne însă neconfirmat oficial dacă aceasta este intenţia din spatele măsurilor.
Efectele pe termen scurt se vor resimţi în redacţii şi în echipele de promovare, unde locurile de muncă care implică producţie internă vor scădea numeric, în timp ce pachetele de servicii externe vor creşte. Renunţarea la matinalul propriu are şi consecinţe editoriale: pierdere de format, migrarea audienţei către alte emisiuni matinale sau către platforme digitale. Mai mult, trecerea către agenţii externe ridică semne de întrebare privind continuitatea brandului şi cine va controla, de fapt, vocea publică a unui post TV.
Manuel Weis, jurnalist media cu peste douăzeci de ani de experienţă, urmăreşte aceste mişcări şi le plasează în contextul mai larg al industriei. Deciziile de la RTL Deutschland reflectă o tendinţă extinsă de restructurare în media, care pune presiune pe modelele tradiţionale de business şi pe securitatea locurilor de muncă din industriile creative.
RTL Deutschland reduce aproximativ 600 de posturi. Transferul sarcinilor către agenţii precum ZgH Valley, tăierea matinalului şi posibilitatea integrării Sky marchează o schimbare de priorităţi: eficienţă şi consolidare în locul unor structuri interne vaste. Această mişcare ridică întrebări concrete despre viitorul producţiei de conţinut, despre calitatea jurnalismului local şi despre cine va decide campaniile publicitare pentru canale precum RTL şi Sky. Ce crezi că vor însemna aceste schimbări pentru consumatorii de ştiri şi pentru angajaţii din televiziune?
Fii primul care comentează