Anul acesta, mediul de lucru în afaceri se transformă mai repede ca niciodată, iar acest lucru este influențat de incertitudinile economice, avansurile tehnologice rapide și așteptările în schimbare ale angajaților. Organizațiile au realizat că sentimentele angajaților – modul în care aceștia percep locul de muncă, conducerea și cultura companiei – reprezintă un factor esențial în performanță, retenție și inovație. Liderii din resurse umane pun accent pe agilitate, dezvoltarea abilităților și bunăstarea angajaților, profitând de analizele bazate pe inteligența artificială pentru a lua decizii informate. Tendințe precum optimizarea muncii hibride, întărirea diversității și incluziunii, învățarea continuă și experiențele personalizate ale angajaților conturează acest an, poziționând resursele umane ca un partener strategic în construirea unor organizații reziliente și pregătite pentru viitor.
Am avut ocazia să discutăm cu Cristina Mancaș, CEE HR Project Leader la Schneider Electric, despre cum va arăta locul de muncă în 2025, cultura companiei și impactul acesteia asupra sentimentului angajaților, alături de alte priorități din HR și inițiative ESG.
Cum ai descrie sentimentul actual în rândul angajaților voștri? La Schneider Electric România, atmosfera generală este una de reziliență și optimism. Echipele noastre sunt foarte implicate și conectate profund la scopul nostru, în special în jurul eficienței energetice și sustenabilității, ceea ce le oferă inspirație și energie. Există un sentiment acut de apartenență și mândrie față de ceea ce facem, ceea ce se reflectă în modul în care oamenii vin la lucru în fiecare zi. Observăm o accentuare a dorinței de claritate, încredere și leadership semnificativ. Angajații își doresc de la HR și conducere nu doar o direcție, ci și asigurări și transparență. Vrem să îi facem să se simtă parte din ceva important și să știe că vocea lor contează. De aceea, ne concentrăm pe ascultare, simplificarea comunicării și asigurarea că oamenii se simt văzuți și susținuți.
Ce strategii aplicați în 2025 pentru a menține sau îmbunătăți angajamentul și moralul angajaților? Anul 2025 aduce cu sine o transformare în modul nostru de lucru, astfel încât să reflecte mai bine nevoile echipelor noastre. Munca hibridă nu mai este un model universal; aceasta se adaptează realităților echipelor și preferințelor individuale. Investim în ascultarea angajaților nu numai prin sondaje, ci și prin conversații reale. Mobilitatea profesională este o prioritate majoră, iar platforma noastră Open Talent le permite angajaților să exploreze noi oportunități și să se dezvolte în moduri care li se potrivesc. De asemenea, am lansat cu succes o platformă de învățare nouă, care contribuie la angajamentul și motivația colegilor noștri. Nu este vorba despre un beneficiu de sine stătător, ci face parte din modul în care conducem, colaborăm și ne îngrijim unii de alții. Obiectivul este să transformăm învățarea și dezvoltarea într-o responsabilitate comună și o prioritate vizibilă.
Observi schimbări în modul în care angajații își doresc să experimenteze munca, fie că e vorba de cultură, comunicare sau stilul de conducere? Cu siguranță. Oamenii doresc să fie priviți ca indivizi întregi, nu doar ca simpli executanți. Aceștia așteaptă ca liderii să fie autentici, să își arate vulnerabilitățile, să conducă cu scop și să comunice clar. Există o tendință către comunicarea digitală, cu un accent pe evitarea întâlnirilor inutile și concentrându-ne mai mult pe interacțiuni semnificative. Cultura nu mai este definită doar de HR, ci este ceva ce creăm împreună. Angajații doresc să se simtă împuterniciți să contureze mediul în care lucrează și își asumă responsabilitatea pentru experiența pe care o construim împreună. Este o abordare mai colaborativă și mai umană a muncii.
În ce măsură este implicat HR-ul în conturarea sau susținerea obiectivelor ESG ale organizației? HR joacă un rol esențial în strategia ESG a Schneider Electric România. Practicile noastre referitoare la oameni sunt centrale pentru modul în care ne îndeplinim angajamentele ESG. Acest lucru include construirea unei forțe de muncă incluzive, promovarea comportamentului etic, susținerea bunăstării și sporirea impactului comunității. Colaborăm strâns cu liderii de afaceri pentru a alinia strategiile de talent cu obiectivele noastre de sustenabilitate, iar noi suntem direct responsabili pentru obiectivele legate de ESG. Este vorba despre a ne asigura că valorile noastre se reflectă în modul în care angajăm, dezvoltăm și ne conectăm la oameni, integrând sustenabilitatea în deciziile noastre zilnice.
Ce inițiative ESG în mod special conduce sau la care contribuie echipa ta în acest an? Echipa de HR are un rol fundamental în inițiativele legate de ESG la Schneider Electric. Lucrăm la îmbunătățirea calității și transparenței datelor noastre din HR și colaborăm cu echipele de sustenabilitate pentru a ne asigura că metricele referitoare la oameni reflectă scopul nostru. Aceasta include incluziunea, bunăstarea, egalitatea salariilor și angajamentul. De asemenea, integrăm sustenabilitatea în dezvoltarea liderilor și în cadrele de evaluare a performanței, asigurându-ne că ESG nu este doar o cerință de raportare, ci este parte din modul în care conducem și ne dezvoltăm.
Tu ce părere ai despre aceste transformări în mediul de lucru?
Foarte relevant; prioritizarea mobilității interne și a datelor HR e esențială. La noi, platformele de learning au crescut retenția, dar încă lucrăm la claritatea leadershipului.