Telefonica evaluează preluarea Digi Communications NV, o operațiune care s-ar desfășura în Europa și care ar putea reconfigura echilibrul pieței telecom. Povestea leagă vechile valuri de expansiune ale marilor grupuri europene de realitatea unei industrii în care fuziunile și achizițiile sunt instrumente uzuale de creștere și consolidare.
Grupul spaniol Telefónica, activ până acum direct în Spania, Germania și Regatul Unit, ia în considerare cumpărarea Digi, ceea ce i-ar dubla prezența pe continent, ajungând să opereze direct în România, Italia, Portugalia și Belgia. Valoarea menționată în presă este în jur de 3, 8 miliarde de euro, dintre care circa 1, 8 miliarde ar acoperi datoriile, iar restul ar include o primă de aproximativ 20% față de capitalizarea curentă a Digi la bursă. Suma e substanțială, dar nu neobișnuită pentru consolidări care urmăresc extinderea rapidă a acoperirii geografice.
Digi își are rădăcinile în România, e condusă de Zoltán Teszári și are sediul oficial în Olanda. A devenit remarcată printr-o strategie bazată pe tarife scăzute și servicii stabile, ceea ce i-a permis o creștere rapidă în segmentele de internet și mobil din mai multe țări. În Spania, de exemplu, Digi are aproximativ 9, 6 milioane de clienți și o rată anuală de creștere estimată la 23%, poziționându-se ca principalul concurent al operatorilor tradiționali locali. Asta ilustrează cât de repede pot avansa jucători care mizează pe costuri reduse și agilitate operațională.
Pentru Telefónica, motivațiile sunt atât ofensive, cât și defensive. Pe de o parte, o asemenea achiziție ar diversifica veniturile și ar întări prezența internațională într-un moment în care concurența presează marjele. Pe de altă parte, ar diminua presiunea exercitată de un competitor agresiv pe piețele-cheie. În plus, operatorul folosește deja o parte din infrastructura Telefónica în anumite regiuni, astfel încât integrarea ar putea produce economii și optimizări operaționale. Nu este o magie financiară, dar sinergiile de rețea pot modifica semnificativ calculele de cost.
Planul strategic al Telefónica, care urmează a fi detaliat în noiembrie 2025, se sprijină pe trei direcții: simplificarea structurii operaționale, disciplina financiară și accelerarea creșterii în Europa. În paralel, grupul intenționează investiții importante în tehnologii avansate, precum inteligența artificială, securitatea cibernetică și rețelele 5G Stand Alone. Marc Murtra, directorul executiv, vede extinderea ca un pas necesar pentru a transforma Telefónica într-un operator cu o amprentă europeană comparabilă cu Deutsche Telekom sau Orange.
Provocările sunt serioase. Fiecare țară are reglementări, infrastructuri și obiceiuri de consum proprii; armonizarea acestor elemente necesită timp, resurse și tact managerial. Un alt risc e păstrarea culturii dinamice care a alimentat creșterea Digi; integrarea într-un gigant corporativ ar putea diminua acea agilitate. Analiștii recomandă, prin urmare, menținerea brandului Digi ca entitate independentă, orientată spre segmentul de prețuri reduse, în timp ce mărcile principale ale Telefónica ar rămâne concentrate pe oferte premium. Astfel, grupul ar acoperi un spectru larg de clienți fără a-și canibaliza propriile produse.
Dacă autoritățile de reglementare și acționarii vor aproba tranzacția, Telefónica ar deveni cel mai extins operator din Europa de Vest și Centrală, cu o platformă solidă pentru dezvoltarea viitoarelor servicii digitale. Mai mult decât o simplă achiziție, mișcarea ar transmite intenția grupului spaniol de a-și recâștiga influența pe piața telecom europeană și de a se poziționa pentru următoarea etapă a transformării digitale.
Preluarea Digi de către Telefónica trimite semnale clare despre redesenarea hărții telecom în Europa: companii cu rădăcini locale devin actori importanți în strategiile pan-europene, iar deciziile de consolidare reflectă atât nevoia de eficiență, cât și teama de competiție. Cifrele din acest caz, 3, 8 miliarde euro, 1, 8 miliarde datorii, 9, 6 milioane clienți în Spania, creștere 23%, explică motivele din spatele deciziilor. Rămâne de văzut dacă planul din noiembrie 2025 și investițiile în AI, securitate cibernetică și 5G vor transforma intențiile în rezultate palpabile. Crezi că o fuziune poate păstra spiritul unei companii ca Digi sau vigoarea unui grup mare va învinge agilitatea locală?
Fii primul care comentează