Schimbarea la vârf în cadrul PROMELEK XXI aduce continuitate și pune accent pe consolidarea echipei: din 1 iulie 2025, Remus Hașegan va ocupa funcția de director general, iar Károly Nagy rămâne implicat ca președinte al consiliului de administrație și reprezentant legal.
PROMELEK XXI, parte a grupului spaniol Elektra și unul dintre actorii importanți ai pieței locale de echipamente electrice, a trecut printr-o tranziție recentă: fostul director executiv Remus Hașegan a fost numit General Manager, preluând practic conducerea de la fondatorul Károly Nagy, care își redirecționează responsabilitățile către un rol mai strategic, menținând totuși elementele de continuitate operațională. Nagy subliniază că această schimbare face parte din evoluția firească a companiei și că nu se anticipează perturbări în activitatea curentă, un aspect esențial pentru clienți și parteneri care caută stabilitate într-un domeniu tehnic în care opririle sunt nedorite.
Remus Hașegan afirmă că preia funcția într-o etapă de maturizare și creștere, punând în prim-plan valori precum parteneriatul, flexibilitatea și excelența. El pune accent pe dezvoltarea internă: formarea echipelor, consolidarea diviziilor și a brandurilor strategice și întărirea relațiilor comerciale. Printre direcțiile indicate se numără creșterea standardelor de servicii și o adaptare dinamică la condițiile actuale ale pieței, precum și orientarea către segmente viitoare: eficiență energetică, infrastructură, calitatea energiei și digitalizare. Se menționează investiții în servicii de inginerie, cu o atenție specială pentru sectorul tablourilor electrice, unde compania estimează un potențial semnificativ.
Planurile mai includ un accent clar pe resursa umană: extinderea echipelor de vânzări, tehnice, de producție, logistică și suport este deja în derulare, fiind deschise peste 15 poziții în prezent. Pe lângă recrutări, PROMELEK XXI pregătește investiții importante în tehnologia atelierului propriu de producție și în automatizarea fluxurilor logistice din depozitul central. Aceste demersuri reflectă o strategie pragmatică: creșterea capacității interne și eficientizarea proceselor pentru a răspunde unei cereri din ce în ce mai tehnice, de la centre de date la soluții moderne de alimentare cu energie.
Schimbarea nu surprinde dacă privim evoluția industriei electrice din România și regiune: pe măsură ce cererea pentru digitalizare, infrastructură critică și soluții energetice eficiente se intensifică, companiile cu tradiție caută să îmbine stabilitatea managerială cu energia proaspătă a unor lideri orientați spre execuție tehnică. Noul mix managerial de la PROMELEK XXI păstrează expertiza fondatorului și aduce perspectiva operațională a celui care a condus deja activități executive, facilitând astfel proiecte complexe și extinderea capacităților de producție și servicii.
Remus Hașegan mizează pe o creștere peste medie în zona digitalizării și pe impactul acesteia asupra dezvoltărilor conexe: centre de date, infrastructură critică, cerere mai mare de energie și soluții moderne de alimentare. Investițiile anunțate, oameni, utilaje și automatizări logistice, reprezintă pași pragmatici pentru transformarea acestor obiective în rezultate concrete. Rămâne de urmărit modul în care noile direcții se vor reflecta în portofoliul de proiecte și în cota de piață a companiei, în special în segmentul tablourilor electrice, unde se anticipează oportunități importante.
Remus Hașegan preia conducerea, iar planurile pun accent pe dezvoltarea echipelor și pe investiții în tehnologie și automatizare; 15 posturi sunt deja disponibile și urmează proiecte în producție și logistică. Urmează consolidarea poziției pe piață prin servicii de inginerie extinse și adaptare la tendințele de digitalizare și eficiență energetică. Care crezi că va fi efectul acestor schimbări asupra pieței locale de echipamente electrice și ce competențe crezi că vor fi cele mai căutate în următorii ani?
pai bine, schimbare normală. dar nu merge doar cu vorba. investitii, automatizare, digitalizare — ok, dar cine face treaba? oameni buni la execuție, ingineri practici, electricieni cu experiență, tehnicieni SCADA, programatori plc si ppl cu softuri de gestiune. trebuie si training real, nu cursuri de 2 ore. recrutari serioase pt montaj, testare, QA, logistica optimizata si mecanici de masini/robotica in atelier. daca nu aduc oameni competenți si procese clare, toate utilajele stau degeaba. piata cere rapiditate si solutii clare pt centre de date si eficienta energetica. vezi sa nu ramana doar pe hârtie, ca „15 posturi disponibile” suna bine la PR, dar conteaza cine sunt si ce stiu.