Pepco sărbătorește zece ani pe piața din România, marcând ocazia prin deschiderea celui de-al 500-lea magazin din țară, consolidându-și prezența în peste 100 de orașe și întărind o rețea începută în 2015 în București, Ploiești și Câmpina. De la primele rafturi până azi, parcursul lanțului reflectă viteza retailului european și felul în care rețelele internaționale se conformează gusturilor locale.
Evoluția vorbește de la sine: Pepco a avut o creștere constantă, 100 de magazine în 2017, 250 în 2019, 350 în 2022, 450 în 2024 și acum 500 în 2025, transformându-se într-o piață-cheie pentru grup. România a devenit al doilea cel mai important teritoriu pentru Pepco Group, funcționând ca un fel de laborator regional pentru concepte noi în retailul din Europa Centrală și de Est. Practic, ceea ce merge bine aici poate fi aplicat mai departe, iar această capacitate de testare are rezultate palpabile: în 2024, operațiunile din România au raportat venituri de 2, 9 miliarde lei și un profit net de 424 milioane lei, cu creșteri anuale de aproximativ 13% la venituri și 29% la profit. Sunt cifre care demonstrează funcționalitatea modelului lor, nu doar o imagine frumoasă pe hârtie.
Pe partea de resurse umane, Pepco are aproape 4.000 de angajați în România, parte dintr-un grup mai amplu de peste 30.000 de salariați în 18 țări și aproape 4.000 de magazine la nivel european. Planurile pentru viitor vizează extinderea în orașe mai mici și în cartiere, ceea ce înseamnă accesibilitate mai mare pentru clienți și, totodată, oportunități de angajare la nivel local. Nu e vorba de o invazie de centre comerciale, dar prezența unui magazin aproape de casă contează pentru mulți.
Pe lângă cifra de afaceri și rețeaua de magazine, compania a investit și în proiecte sociale: din 2019 a alocat 35 milioane lei pentru programe de responsabilitate corporativă, concentrându-se pe educație, protecția copilului și sprijin pentru familiile vulnerabile. Inițiativele includ parteneriate cu organizații precum Teach for Romania și Save the Children Romania, dar și programe de alfabetizare. Este o abordare care completează imaginea unui retailer preocupat și de impactul social, nu doar de vânzări.
Anca Radu, director pentru îmbunătățirea operațiunilor la Pepco, a punctat importanța pieței românești pentru grup: performanța constantă și baza de clienți fac din România un pilon semnificativ în strategia pentru Europa Centrală și de Est. În practică, asta înseamnă că deciziile sau inovațiile implementate aici pot modela modul în care compania operează în celelalte țări din regiune.
Cifrele, 2, 9 miliarde lei venituri, 424 milioane lei profit net și 35 milioane lei investiți în CSR, scot în evidență atât latura financiară, cât și pe cea socială a prezenței Pepco în România. Extinderea planificată către orașe mai mici și cartiere rămâne direcția strategică pentru perioada următoare, iar angajările susțin continuu operațiunile locale.
500 de magazine este numărul care marchează aniversarea și simbolizează mai mult decât expansiune: înseamnă adaptare, recrutare și implicare în comunitate, toate integrate în dinamica pieței retail. Rămâne de văzut cum vor influența următoarele mișcări ale Pepco experiența cotidiană a cumpărătorilor români. Ce părere ai despre extinderea magazinelor în orașele mai mici: sprijină locuitorii sau amplifică concurența locală?
uh, 500 de magazine… și totuși mi se pare trist. îmi aduc aminte când aveam magazinul ala mic de cartier, unde vindeau lucruri simple și oamenii se mai salutau. acum intri într-un Pepco și e totul la fel peste tot, rafturi aranjate perfect, muultă lumină, dar fără suflet. ok, oferă joburi, prețuri bune, chestii utile pt casa, dar parcă se pierde ceva din felul în care recunoșteai locurile din oraș. să vină în satele mici e bine, sigur, dar mă gândesc la micile afaceri care rămân fără clienți. și da, poate sunt nostalgic, poate doar mi-e dor de vremuri mai lente când ne cunoșteam vecinii. sigh.
Interesant, dar mă întreb cât din creșterea asta e pe seama prețurilor mici vs calitate reală; eu am cumpărat chestii care au tinut o lună, dar pt haine copii e ok, pt buget e bine. Și da, extinderea în orășele mici poate fi utilă — locuri de muncă, acces la produse — dar pune presiune pe comerțul local, magazinul ăla de cartier care supraviețuiește greu; vezi să nu se bage doar în centrul civic și să uite comunitatea. În rest, cifrele arată ok, dar mi-ar plăcea mai multă transparență pe lanțul de aprovizionare și condițiile de muncă, nu doar CSR pe hârtie, ca să știu că nu e doar imagine, stiu?
meh, 500 de magazine ok, dar sincer eu mă întreb cât din chestia asta e pe bune pentru comunitate vs cât e doar profit. da, e bine că aduc joburi în orașe mici, dar și concurența locală o să simtă. plus, mi se pare ciudat că testez tot aici idei pentru alte țări… practic suntem poligon. 🤷♀️
oricum, prețuri ok la multe chestii, dar calitatea uneori e meh. dacă investesc și în programe pt copii e bine, dar să fie transparente raportările, nu doar bla bla. vezi să nu sufoce magazinele mici de cartier.