La 20 noiembrie a fost termenul-limită pentru depunerea ofertelor inițiale în tentativa de preluare a Warner Bros Discovery, iar giganții media, Comcast, Paramount, Skydance și Netflix, s-au înscris în competiție. Tranzacțiile masive din divertisment nu sunt o surpriză; după fuziuni și achiziții care au redesenat industria în ultimii ani, de la unirea WarnerMedia cu Discovery la achizițiile Disney, piața continuă să se reașeze, iar această rundă pare să urmeze același curs. Deși știrea e din Statele Unite, efectele sale pot modela ofertele de conținut, platformele și canalele care ajung la publicul din întreaga lume.
Detalii clare privind sumele ofertate nu au fost dezvăluite, doar faptul că oferte au fost depuse în prima rundă după termen. New York Post scrie că oferta câștigătoare ar putea fi mult sub nivelul de 30 de dolari pe acțiune pe care CEO-ul David Zaslav îl dorește, iar Zaslav intenționează să deschidă două sau trei runde de licitații pentru a forța creșterea prețului. În esență, se aplică o presiune competitivă etapizată, ceea ce poate genera negocieri dure și tactici pe termen scurt, nimic romantic, doar tranzacții majore care remodelează tabla industriei.
Deocamdată Paramount pare singurul ofertant dispus să achiziționeze întregul portofoliu Warner Bros Discovery, inclusiv rețelele liniare tradiționale, precum canalele TV prin cablu. Comcast și Netflix, în schimb, urmăresc în special studiourile și activele de streaming. Diferența e semnificativă: rețelele liniare transmit programe la ore fixe către audiențe tradiționale, pe când studiourile și diviziile de streaming furnizează filme, seriale și platforme digitale care domină consumul contemporan. Opțiunea fiecărui cumpărător reflectă strategia sa, fie extinderea distribuției tradiționale, fie consolidarea conținutului pentru platforme online.
David Zaslav a solicitat 30 de dolari pe acțiune. Această sumă scoate în evidență modul în care se negociază valoarea conținutului și accesul la audiențe într-o industrie aflată în tranziție, între active tradiționale și platforme digitale, în care companiile optează fie pentru control total al unui portofoliu, fie pentru concentrarea pe active considerate esențiale pentru viitor. Credeți că un pachet complet WBD ar genera mai multă valoare decât vânzarea pe pachete specializate?
Fii primul care comentează