Papa John’s se întoarce în India cu ambiții mari: 650 de pizzerii până în 2035, după ce părăsise piața în 2017 din cauza performanțelor slabe. Decizia apare într-un moment în care marile lanțuri de fast food își regândesc strategiile pentru piețele emergente, iar India, cu creșterea economică rapidă și o clasă de mijloc în expansiune, reprezintă o miză evidentă.
Papa John’s International, înființată în 1984 de John Schnatter, se situează printre primele trei la nivel mondial în livrările de pizza și urmărește o relansare semnificativă pe o piață care pare, la prima vedere, provocatoare: consumul de pizza va necesita adaptări la obiceiuri alimentare variate și preferințe locale. Revenirea în India semnalează o schimbare de abordare față de 2017, când dificultățile operaționale și rezultatele sub așteptări au determinat retragerea. Acum, compania și-a fixat un obiectiv clar: 650 de unități până în 2035, o țintă ambițioasă care implică un ritm accelerat de expansiune și parteneriate locale solide.
Inițiativa Papa John’s nu este izolată. Rivalul Little Caesars a inaugurat deja în iunie prima locație în India și pregătește alte deschideri, urmând un model de expansiune agresivă în piețele cu potențial. Little Caesars, fondat în 1959 și prezent în peste 29 de țări, pariază pe adaptarea locală: pizza vegetariană, blaturi condimentate și alte modificări pentru gusturile indiene. Companiile vizează nu doar numărul de unități, ci și refacerea meniurilor pentru a se potrivi unei culturi culinare diferite.
Contextul macroeconomic susține astfel de planuri. Fondul Monetar Internațional prognozează o creștere a economiei Indiei de circa 6, 5% în anul financiar 2026, menținând-o printre economiile majore cu cea mai rapidă creștere. Aceasta atrage lanțuri care vor să profite de urbanizare, de sporirea venitului disponibil și de schimbările în comportamentul consumatorilor, inclusiv preferința crescândă pentru livrări la domiciliu.
În privința produselor, Papa John’s a anunțat că va testa în India preparate recent lansate în Emiratele Arabe Unite, cum ar fi croissant pizza și garlic 5-cheese crust pizza. Adaptările nu vizează doar ingredientele, ci și formatele și prețurile pentru a corespunde pieței locale. Little Caesars, la rândul său, pregătește opțiuni vegetariene și blaturi condimentate local, recunoscând că rețetele occidentale simple nu sunt întotdeauna pe gustul consumatorilor indieni.
Pe lângă strategia comercială, există și elemente de responsabilitate corporativă care influențează imaginea brandurilor. Papa John’s susține Papa John’s Foundation, înființată în 2019, care sprijină comunitățile locale în combaterea sărăciei și reducerea risipei alimentare. Lanțul a luat, de asemenea, decizii legate de ingrediente, fiind printre primele mari lanțuri americane care au anunțat eliminarea aromelor artificiale și a coloranților sintetici din întregul meniu, un demers ce poate cântări în percepția consumatorilor preocupați de calitate.
Expansiunea planificată în India nu este un demers izolat: marile companii își diversifică prezența și în alte piețe emergente, precum Malaezia, Filipine, Indonezia, Thailanda, Emiratele Arabe Unite și Brazilia. Ținta este dublă: creștere prin deschideri de unități și consolidarea ofertei prin adaptări care să rezoneze local. Concurența cu jucători deja bine stabiliți pe piața indiană, precum Domino’s cu peste 2.200 de locații, Pizza Hut cu aproape 1.000 și KFC, rămâne însă intensă.
Papa John’s face un viraj de 180 de grade față de decizia din 2017, iar succesul va depinde de cât de bine își vor integra strategiile locale, de capacitatea rețelelor de franciză de a se adapta și de ritmul creșterii economice din India. 650 de locații până în 2035 este un obiectiv ambițios, dar în industria fast-food succesul se măsoară prin viteza de răspuns la preferințele consumatorilor și prin eficiența operațională.
Papa John’s, Little Caesars și alți operatori își ajustează meniurile și planurile de extindere într-o Indii în expansiune. Cum vor arăta pizzeriile viitorului în orașe precum Mumbai sau Bangalore, cu croissant pizza, opțiuni vegetariene sau blaturi condimentate local, rămâne de văzut. Creșterea proiectată de FMI pentru 2026 și exemplele recente de extindere indică faptul că interesul pentru piața indiană are o justificare economică.
Papa John’s visează la 650 de unități până în 2035, iar Little Caesars a intrat deja pe piață în iunie. Cum crezi că vor reacționa consumatorii indieni la ofertele noi, adaptate gusturilor locale?
Crezi că Papa John’s poate convinge consumatorii indieni cu 650 de pizzerii și meniuri adaptate (croissant pizza, garlic 5-cheese, multe opțiuni vegetariene și blaturi condimentate), având în vedere concurența puternică (Domino’s, Pizza Hut), diversitatea gusturilor regionale și lecțiile retragerii din 2017?
hm, interesant… dar sincer, India e alt film. pizza vegană și blaturi cu mirodenii sună ok pe hârtie, dar depinde mult de preț și livrare. daca fac porții mari și scumpe, n-are rost; dar dacă adaptează mărimi, oferte combo cu chai sau ceva local, poate prinde. Domino’s are deja rețeta: livrare rapidă + prețuri adaptate, de aia au atâtea locații. am fost în Mumbai, lumea comandă mult la job, chestii rapide, dar gusturile variază pe regiuni — ce merge în Delhi poate să nu meargă în Kerala. deci vibe-ul e: daaa, testare locală intensivă, francize puternice și prețuri ok. dacă Papa John’s păstrează ingrediente naturale, e un plus, dar nu-i tot — training operare, lanț logistic, și parteneri locali buni contează mai mult. cine știe… poate scot o croissant-pizza style cu chutney sau paneer, ar putea merge. eu rămân sceptic dar curios, vedem în 2-3 ani cum se poziționează.