Nestlé îl înlocuiește imediat pe directorul executiv Laurent Freixe din cauza unei relații personale nedeclarate

Acest caz nu este singular în lumea corporațiilor: în ultimele luni au apărut și alte situații asemănătoare, în care relațiile personale dintre angajați și lideri au provocat schimbări la nivelul conducerii. Exemple recente din SUA au demonstrat cât de rapid pot escalada astfel de controverse și cât de important este ca firmele să aibă reguli clare și mecanisme de investigare eficiente. La Nestlé, ancheta și măsurile ulterioare vor fi urmărite atent de investitori și parteneri, pentru a evalua impactul asupra strategiei de redresare și asupra reputației brandurilor.
Schimbarea la vârf are loc într-un moment delicat pentru grupul cu vânzări de aproximativ 97 de miliarde de euro, care și-a propus să revină la o creștere mai dinamică în următorii doi ani. În locul lui Freixe, Consiliul l-a numit imediat pe Philipp Navratil, membru al Comitetului executiv din 1 ianuarie și profesionist cu aproape două decenii de experiență în divizia de cafea a Nestlé. Alegerea indică o preferință pentru continuitate internă și cunoașterea aprofundată a businessului, mai ales într-o perioadă în care stabilitatea managerială este esențială.
Dincolo de simpla știre, tema principală atinge câteva concepte esențiale în managementul modern: responsabilitatea liderilor, importanța transparenței în relațiile profesionale și rolul codurilor etice în protejarea integrității organizațiilor. O conduită clară și aplicarea consecventă a regulilor nu sunt doar chestiuni formale, ci instrumente care susțin încrederea angajaților, a piețelor și a consumatorilor. În plus, numirea unui succesor cu experiență internă sugerează că, pe termen scurt, Nestlé pariază pe stabilitate operațională pentru a nu deraia planurile de redresare.
Cum considerați că ar trebui marile companii să echilibreze protejarea confidențialității angajaților cu necesitatea aplicării riguroase a codurilor de conduită?
Istoria marilor corporații e plină de momente în care viața privată a liderilor a intrat în conflict cu regulile interne; de la coduri de conduită stricte la practici riguroase de guvernanță, companiile încearcă să mențină un echilibru între responsabilitate și imagine publică. La Nestlé, care deține peste 2.000 de mărci renumite, de la Nespresso la KitKat, acest echilibru a fost pus din nou la încercare. Laurent Freixe, în vârstă de 63 de ani, fusese numit CEO în septembrie 2024 cu misiunea de a relansa creșterea grupului după o perioadă dificilă. La doar un an de la preluarea funcției, Consiliul de administrație a considerat necesară demiterea sa, invocând o încălcare a Codului de conduită profesională: o relație sentimentală nedeclarată cu o angajată aflată în subordinea sa directă. Potrivit publicațiilor franceze, persoana implicată părăsise compania în luna iulie.
Desigur, astfel de cazuri ridică întrebări despre limitele dintre viața personală și cea profesională, despre modul în care companiile gestionează conflictele de interese și despre cum pot proteja angajații vulnerabili aflați în relații cu persoane din poziții de putere. În fond, este o lecție despre importanța unor structuri organizaționale care să prevină abuzurile și să asigure tratament corect pentru toți angajații.
Președintele consiliului, Paul Bulcke, a explicat că decizia era necesară pentru a proteja valorile și buna guvernanță ale companiei, mulțumindu-i totodată lui Freixe pentru anii petrecuți la Nestlé. Consiliul a dispus o investigație coordonată de Bulcke și de directorul principal independent, Pablo Isla, cu asistența unui avocat extern independent, pentru a se asigura că procedurile urmate respectă bunele practici corporative.
Nestlé, colosul elvețian din sectorul alimentar, l-a înlocuit imediat pe directorul general Laurent Freixe după ce conducerea a descoperit o relație sentimentală nedeclarată cu o subordonată directă. Decizia a fost luată la nivelul sediului central al grupului, iar efectele se resimt deja în structura de conducere a uneia dintre cele mai mari companii la nivel mondial.