Monsson Trading, o companie cu peste 15 ani de activitate pe piața românească a energiei regenerabile, și-a prezentat la București planurile și realizările în domeniul investițiilor în solar, eolian și stocare, evidențiind rolul activ în tranziția energetică. Este vorba despre proiecte deja operaționale, soluții hibride și platforme tehnologice concepute pentru a echilibra producția și cererea, toate într-un context de piață marcat de dezechilibre și reglementări de preț.
Din debutul intervenției, Laura Tănase, CFO al Monsson Trading, a subliniat combinația dintre experiența practică și adaptarea la condițiile curente: investițiile în capacități de stocare au început să genereze rezultate concrete încă din 2024, iar primul proiect hibrid din România gestionat de grup îmbină parcul eolian, unitatea fotovoltaică și bateria de stocare. Această arhitectură oferă o flexibilitate mai mare în livrarea unei energii de bază stabile, aspecte esențiale pentru orice rețea serioasă când vântul se schimbă sau soarele lipsește.
Monsson se poziționează nu doar ca producător sau trader, ci și ca intermediar între producător, finanțator și consumatorul final. Compania dezvoltă opțiuni de contractare PPA personalizate: livrare fizică, livrare virtuală pentru hedging financiar, soluții hibride pentru producători cu stocare colocată, iar pentru capacități de stocare standalone propune modele de tip tolling. De asemenea, oferă acces pe piață și servicii de management al activelor pentru cei care doresc o expunere mai mare la piață, însă prioritatea rămâne rolul de off-taker care administrează costurile de dezechilibru.
Tănase a explicat că experiența acumulată este deosebit de valoroasă într-o piață în care dezechilibrele au afectat puternic costurile de achiziție ale furnizorilor. În perioade cu plafoane de preț sau tarife reglementate, aceste costuri nu pot fi transferate integral către consumator, astfel gestionarea lor a devenit esențială pentru predictibilitatea prețurilor la consumatorul final. La momentul prezentării, Monsson administrează aproximativ 400 MW instalați din surse regenerabile și și-a fixat ținta de a ajunge la circa 1000 MW până la finalul anului 2027.
Începând din 2020, grupul operează o centrală virtuală atât din perspectivă tehnică, cât și ca agregator, instrument care a facilitat o gestionare mai bună a producției și a dezechilibrelor. Pe lângă arhitecturile de producție și stocare, compania pune accent pe operarea unui desk intraday 24/7, condus de operatori umani, nu exclusiv de algoritmi. Acest desk, integrat cu centrul de dispecerat energetic, permite ajustări aproape de momentul producției și consumului, având un efect direct asupra menținerii unor prețuri echitabile atât pentru producători, cât și pentru consumatori. Nu este ușor, afirmă Tănase, dar implicarea umană rămâne un element-cheie într-o piață dinamică.
Pe plan tehnologic, Monsson a dezvoltat intern un sistem de management al energiei care combină modele matematice, prognoză și inteligență artificială pentru a susține stabilitatea rețelei. Platforma are rolul de a optimiza fluxurile de energie și portofoliile de consum, contribuind la crearea de predictibilitate și trasabilitate. Pentru consumatorii industriali, oferta include furnizarea de energie regenerabilă însoțită de certificate de origine, ceea ce asigură trasabilitatea energiei și facilitează un management mai clar al costurilor pe termen lung.
Pe lângă furnizarea energiei, Monsson oferă consultanță și suport pentru companiile care vor să integreze propriile capacități de generare sau stocare: fie că este vorba despre instalarea de panouri solare, turbine eoliene sau soluții de baterii, compania poate interveni atât în plan consultativ, cât și în management operațional. De asemenea, se poziționează ca partener pe termen lung pentru planuri de decarbonizare și pentru raportare sau conformare legată de directive de sustenabilitate ori obligații de raportare către autorități.
Monsson pariază pe combinația dintre expertiza comercială și soluțiile tehnice pentru a răspunde cerințelor unei piețe în transformare: de la PPA-uri hibride și servicii de balansare, la platforme de management și operare continuă, toate menite să ofere predictibilitate de preț și trasabilitate a energiei regenerabile. Cei 400 MW gestionați în prezent și obiectivul de 1000 MW până în 2027 reflectă atât ambiție, cât și necesitatea unei integrări fine între producție, stocare și piață.
Monsson a evidențiat platforma virtuală lansată în 2020 și primul proiect hibrid cu producție eoliană, solară și stocare ca repere concrete ale strategiei sale. Dacă Monsson își va îndeplini ținta de 1000 MW până în 2027, piața românească ar putea primi un impuls semnificativ în capacități integrate de regenerabile și stocare. Ce părere ai despre ritmul dezvoltării proiectelor hibride de energie regenerabilă în România?
Fii primul care comentează