Liviu Stoleru, instalat în funcția de CEO la Symmetrica, pilotează transformarea și extinderea producătorului român de pavele

Schimbările la nivel înalt din industrie stârnesc mereu interes, mai ales când implică lideri cu experiență care preiau comanda unei companii cu rădăcini locale și planuri ambițioase. Anunțul privind numirea lui Liviu Stoleru în funcția de CEO al Symmetrica ne situează exact aici: cine, ce și unde, un manager cu tradiție în construcții ia frâiele unei afaceri românești cu fabrici pe teritoriul țării.

Symmetrica este o întreprindere de familie cu peste 30 de ani în fabricarea de pavele vibropresate și borduri, operând zece unități de producție în România. În ultimii ani, compania a alocat peste 135 milioane de euro pentru dezvoltare: printre inițiative se numără o fabrică de pavaje și dale la Bolintin Vale și un program amplu de eficiență energetică, pus în practică prin instalarea a 12 parcuri fotovoltaice care aprovizionează unitățile proprii. Practic, au îmbinat extinderea capacităților cu reducerea costurilor și a amprentei energetice, o mișcare sincronizată cu tendințele globale din industrie, unde fabricile devin tot mai autonome din punct de vedere energetic.

Liviu Stoleru aduce cu el peste 27 de ani de experiență managerială, dintre care 23 în domeniul materialelor de construcții. Obiectivul pe care și-l propune la Symmetrica vizează consolidarea companiei prin transformare, dezvoltare și implementarea unor proceduri de lucru eficiente. Vorbește despre revitalizarea industriei românești prin competență tehnică și managerială, gândire strategică și leadership. Nu e surprinzător: marile reconfigurări din industria europeană au fost frecvent conduse de lideri care au introdus sisteme clare și echipe solide. Stoleru invită profesioniști interesați să se alăture proiectului, o formulare uzuală pentru atragerea de talente, dar crucială când îți extinzi producția și urmărești stabilitate operațională.

Investițiile comunicate anterior de Symmetrica reflectă o combinație între creșterea fizică a capacității de producție și tranziția energetică. Fabrica din Bolintin Vale și cele 12 parcuri fotovoltaice sunt exemple concrete: vorbim despre unități care fabrică pavele și dale și, simultan, reduc factura energetică prin utilizarea energiei solare. Pentru o companie cu zece fabrici, astfel de proiecte pot avea un impact major asupra costurilor de producție și asupra competitivității, oferind un control mai mare asupra lanțului de aprovizionare și prețurilor.

Declarația lui Stoleru pune accent pe echipe robuste și pe construirea unor companii sustenabile, lider pe piață. Asta presupune nu doar modernizarea fabricilor, ci și implementarea de sisteme de management, programe de formare profesională, procese standardizate și, probabil, investiții în digitalizare sau eficiență operațională, toate elemente des întâlnite în strategiile de creștere ale producătorilor europeni. Numirea sa pare a face parte dintr-o etapă de transformare internă, menită să valorifice investițiile recente și să optimizeze activitatea celor zece unități.

Symmetrica pare astfel să îmbine moștenirea unei afaceri de familie cu ambiții contemporane: extindere producțională, eficiență energetică și profesionalizare managerială. Pentru un investitor privat român care a alocat peste 135 milioane de euro, pașii următori vor fi esențiali: păstrarea calității produselor, maximizarea randamentului noilor facilități și transformarea echipelor în colegi care lucrează după aceleași standarde. Dacă reușesc, pot întări poziția pe piața locală a materialelor pentru construcții.

Symmetrica a implementat proiecte la Bolintin Vale și 12 parcuri fotovoltaice, iar Liviu Stoleru a fost instalat ca CEO pentru a conduce transformarea operațională și strategică a grupului. Credeți că numirea unui manager cu peste două decenii de experiență în domeniu va accelera tranziția energetică și profesionalizarea companiilor românești din sectorul construcțiilor?