Ilie Bolojan: cum pot foștii funcționari din administrație să găsească locuri de muncă în sectorul privat și în domenii receptive

Consideri că programele de reconversie existente în România sunt suficiente pentru a facilita trecerea de la stat la privat?
Totuși, există sectoare capabile să absoarbă angajați din administrație, dacă aceștia sunt dispuși să se schimbe. Faier indică shared services și BPO pentru competențe administrative, financiare și de procesare a datelor; retail și FMCG pentru muncă organizată; logistică și transporturi, unde rigoarea este apreciată; servicii financiare și bancare pentru cei cu pregătire economică, juridică sau administrativă; și, nu în ultimul rând, IT și digitalizare pentru cei cu abilități tehnologice sau dispuși la recalificare. Nu e o listă miraculoasă, dar arată opțiuni concrete, nu doar promisiuni.
Premierul Ilie Bolojan afirmă că reformele din administrație vor genera disponibilizări, dar mulți dintre cei afectați pot găsi rapid locuri de muncă în sectorul privat, unde cererea de muncă este ridicată. Această temă nu e una nouă: de la tranziția anilor 1990, când mulți au trecut de la joburi „pe viață” la poziții private, și până la schimbările recente, discuția despre adaptare și recalificare rămâne relevantă și uneori complicată.
Din partea guvernamentală, Bolojan susține că reducerea cheltuielilor cu personalul din administrație va elibera resurse pentru investiții și va preveni majorarea taxelor. El afirmă că mediul privat are nevoie de angajați și că, prin reduceri rapide, statul poate economisi și menține investițiile. Premierul a menționat că personalul din cancelaria prim-ministrului ar urma să scadă cu 40%, iar eliminarea unui consilier din cabinetele primarilor și viceprimarilor ar putea însemna aproximativ 6.000 de posturi în minus la nivel național. Pe listă se regăsesc și polițiști locali sau angajați ai unor aeroporturi județene deficitare.
Realitatea însă contrazice teoria. Recrutorii și managerii observă reticență din partea companiilor, inclusiv multinaționale, de a angaja direct persoane din sectorul public. Motivele sunt evidente: trecerea presupune schimbarea ritmului de lucru, orientarea spre performanță și rezultate imediate, aspecte care pot fi provocatoare pentru cineva obișnuit cu stabilitatea unui post bugetar. Termene.ro subliniază că tranziția nu se produce de la sine; este nevoie de implicare individuală și de disponibilitatea firmelor de a integra astfel de angajați.
Restructurările ar trebui privite și ca o oportunitate de reallocare a resurselor umane. Faier punctează că mediul privat poate câștiga din integrarea angajaților disciplinați și riguroși, dacă există sprijin real pentru reconversie: cursuri, programe de integrare și parteneriate stat–privat. Adică nu e suficient să afirmi că există locuri; este necesară formare pentru a facilita tranziția eficientă.
Ce caută angajatorii? Faier spune că nu eticheta de „fost bugetar” contează, ci competențele transferabile și atitudinea. Criterii comune: cunoașterea limbii engleze, ideal și a unei a doua limbi străine, aptitudini tehnologice, spirit inovator, capacitate de colaborare și deschidere către învățare. Cei care se adaptează și sunt dispuși să învețe pot avea chiar o carieră accelerată în privat. Și nu, nu înseamnă neapărat să o iei de la zero; în multe situații experiența administrativă rămâne valoroasă, dar trebuie pusă în contextul potrivit.
Concluzia practică: adaptabilitatea profesională și investiția în competențe sunt esențiale. Datele și declarațiile politice indică o direcție, reducerea posturilor în administrație și disponibilitatea pieței private, dar tranziția efectivă depinde de programe concrete de reconversie și de voința angajaților de a-și recalibra abilitățile. Un fost angajat la primărie poate găsi loc în logistică, BPO sau servicii financiare dacă vorbește engleză, stăpânește un instrument digital sau este dispus să urmeze un curs practic. Pe de altă parte, companiile pot câștiga angajați disciplinați, dar trebuie să accepte același compromis: un efort minor de integrare.
Ilie Bolojan a menționat reducerea cu 40% a personalului în cancelarie și estimativ 6.000 de posturi eliminate prin schimbări din cabinetele primarilor. Aceste cifre arată amploarea reformei și necesitatea unor măsuri de sprijin pentru reconversie, precum cursuri practice sau parteneriate între stat și companii. Ține minte: vorbim despre sectoare concrete, shared services, retail, logistică, financiar-bancar, IT, și criterii clare cerute de angajatori, cum ar fi limba engleză și competențele digitale.
Sorina Faier, fondatoarea Elite Searchers, spune că deficitul de forță de muncă persistă, în special pentru poziții calificate sau cu experiență administrativă. Există cerere, însă succesul integrării depinde de profilul candidatului și de rapiditatea cu care se adaptează la dinamica mediului privat. Din discuțiile cu directori generali și antreprenori reiese că mulți sunt precauți în a angaja foști bugetari, considerând că adaptarea nu este întotdeauna ușoară după ani petrecuți într-un sistem mai rigid.