Agroland Group a raportat o creștere în primele nouă luni ale anului 2025, iar cifrele demonstrează cum investițiile în producție și extinderea rețelei pot schimba rapid traiectoria unei companii din sectorul agricol. De la ferme tradiționale la fabrici moderne și magazine de proximitate, grupul amplifică integrarea verticală și pune accent pe digitalizare și sustenabilitate, țintind poziționarea printre actorii importanți ai agribusiness-ului românesc până în 2030.
Agroland a încheiat primele nouă luni ale anului cu vânzări de 299 milioane lei, în creștere cu 13% față de aceeași perioadă a anului precedent. Profitul net a urcat semnificativ, cu 65%, atingând 9, 5 milioane lei. Principalul motor al acestei evoluții a fost producția de furaje, care a înregistrat o creștere spectaculoasă la fabricile din Ișalnița și Caransebeș, cu 68% peste nivelul anterior. Vânzările de ouă de consum au crescut cu 55%, până la 44 milioane lei, iar divizia de hrană pentru animale de companie din Bixad a raportat o creștere de 36%, generând 85, 2 milioane lei. Pe scurt, atât liniile de producție pentru animale, cât și segmentul de retail asociat au avut performanțe bune.
Cheltuielile operaționale au urcat, de asemenea, dar într-un ritm mai lent decât veniturile: 278, 8 milioane lei, cu 11% mai mult comparativ cu 2024. Costurile cu marfa au crescut moderat, cu 4%, până la 143, 6 milioane lei, iar cheltuielile cu materii prime și materiale au avansat cu 9%, la 43, 9 milioane lei, reflectând extinderea capacităților în fabrici și activitatea platformei de la Mihăilești.
Pe baza acestor rezultate, Agroland și-a prezentat Vision 2030, o strategie în două etape: accelerarea expansiunii între 2026 și 2028 și apoi consolidarea și integrarea în 2029–2030. Prima fază prevede investiții de peste 150 milioane lei pentru extinderea capacităților de producție, dezvoltarea rețelei de retail și dublarea volumelor din agribusiness. Divizia Food devine motorul principal de creștere: extinderea fermei Mihăilești la 900.000 de găini ouătoare în sistem cage-free până în 2027, transformarea fermei organice Curtisoara la 30.000 de găini și lansarea în 2026 a unei fabrici de ou lichid în Caransebeș cu capacitate de 10 tone pe zi. În parteneriat cu firma japoneză Kohshin se construiește la Mihăilești o unitate de tratare a dejecțiilor de păsări de 15.000 tone pe an, planificată ca fiind cea mai mare din România. Obiectivul pentru Food în 2028 este depășirea pragului de 250 milioane lei venituri și atingerea unei marje EBITDA de 20%.
Rețeaua de retail va continua extinderea cu 15–20 de magazine anual, ajungând la peste 300 de unități până în 2028, consolidând formatul Pet & Garden orientat spre produse sustenabile. Investițiile estimate pentru retail sunt de 8–10 milioane lei, cu venituri preconizate de 400 milioane lei și o marjă EBITDA de 10%. Divizia Agribusiness, care cuprinde furaje convenționale și organice, își propune dublarea producției convenționale la Ișalnița și Șimian și a celei organice la Caransebeș, vizând 70.000 tone pe an, precum și extinderea producției de hrană pentru animale de companie la 15.000 tone pe an. În plus, va lansa o gamă proprie de produse pentru protecția culturilor în Șimian. Cu investiții estimate la 10 milioane lei, divizia vizează 250 milioane lei venituri și o marjă EBITDA de 7%.
Finanțarea planurilor va proveni dintr-un mix echilibrat: credite bancare, inclusiv un proiect de 20 milioane euro finanțat de Raiffeisen Bank și garantat de Banca Europeană de Investiții, fonduri europene, resurse proprii și majorări de capital realizate la evaluări adecvate. Proiecția pentru 2028 prevede 750 milioane lei venituri consolidate și o marjă EBITDA de 12%.
Faza a doua, în 2029–2030, urmărește consolidarea, integrarea activelor și extinderea internațională. Divizia Food ar urma să atingă 350 milioane lei venituri și o marjă EBITDA de 18% prin dezvoltarea produselor gata preparate și creșterea exporturilor. Retailul ţintește peste 500 milioane lei venituri și intrarea pe două piețe externe, iar Agribusiness urmărește 75.000 tone anual și 350 milioane lei venituri. Susținerea acestor planuri implică modernizarea infrastructurii, digitalizarea completă a operațiunilor (ERP, CRM, business intelligence, e-commerce) și investiții în energie verde: panouri fotovoltaice de 1, 2 MW la Mihăilești, 250 kW la Șimian și 400 kW la Ișalnița.
Horia Cardoș, fondatorul și CEO-ul Agroland, a subliniat că rezultatele din primele nouă luni confirmă soliditatea modelului de business și eficiența strategiei de diversificare. El a evidențiat investițiile în capacități de producție și extinderea rețelei ca factori determinanți ai acestor rezultate, menționând contribuția echipei la această evoluție.
Detaliile privind investițiile concrete, de la cifra de 299 milioane lei vânzări la planul pentru 900.000 de găini la Mihăilești sau fabrica de ou lichid de 10 tone pe zi din Caransebeș, arată că strategia este susținută de proiecte clare. Pariul pe verticalizare, digitalizare și energie regenerabilă indică faptul că obiectivul de 200 milioane euro până în 2030 se bazează pe proiecte precise: capacități de producție sporite, parteneriate externe (precum Kohshin), finanțare mixtă și extindere organizată a retailului.
Mihăilești, Caransebeș, Ișalnița și Bixad sunt puncte strategice. Cifrele, 299 milioane lei vânzări, 9, 5 milioane lei profit net, 85, 2 milioane lei venituri din pet food, investiții de peste 150 milioane lei în prima fază, oferă repere clare pentru monitorizarea evoluției grupului în anii următori. Rămâne de văzut cum vor evolua exporturile, marjele și expansiunea internațională, dar planurile sunt bine articulate și susținute de proiecte măsurabile.
Strategia Agroland readuce în prim-plan teme recurente în agricultură: eficiența lanțului integrat, tranziția către o producție mai curată și digitalizarea. Exemplele din plan, ferme mari cage-free, unități de procesare a ouălor, tratarea dejecțiilor, capacități fotovoltaice, ERP și e-commerce, demonstrează cum un actor local poate îmbina tradiția cu tehnologia pentru a-și ridica ambițiile pe piață.
Care crezi că va fi cel mai dificil pas pentru Agroland în atingerea obiectivului de 200 milioane euro până în 2030?
Fii primul care comentează