Sezonul 2025/26 pornește cu o transformare vizibilă: sponsorizările în fotbalul european de top câștigă teren și vin din sectoare din ce în ce mai variate. De la producători tradiționali de echipament sportiv la branduri digitale și destinații turistice, cluburile din Premier League, Serie A, Ligue 1 și alte campionate importante atrag în primele trei luni contracte evaluate la aproximativ 1, 1 miliarde de dolari, semnalând că banii caută expunere acolo unde publicul este prezent: tricouri, panouri publicitare și activări digitale.
Drepturile TV nu mai înregistrează creșteri accelerate în multe piețe, ceea ce sporește interesul brandurilor pentru expunere directă prin cluburi și competiții. Adidas pare să profite semnificativ: bugetul său pentru echipamente a crescut cu peste 100 de milioane de dolari față de sezonul precedent, reprezentând în jur de 11% din cheltuielile de sponsorizare în cele cinci ligi analizate. Nike rămâne însă un actor important, deși ponderea sa scade spre 6%. Trecerea lui Liverpool de la Nike la Adidas explică, parțial, această repoziționare a pieței.
Se remarcă și o nouă generație de sponsori. Robinhood apare acum pe tricourile celor de la OGC Nice, indicând că fintech-urile și platformele de trading văd fotbalul ca o platformă de lansare în Europa. Nu este doar despre plasarea logo-ului pe echipament, ci despre parteneriate care acoperă echipele masculine și feminine, precum și materialele de antrenament, o abordare tipic digital-native care folosește sportul pentru a construi audiențe.
Turismul revine ca un activator important: Visit Maldives a semnat cu Liverpool și pregătește campanii pentru suporterii de la Anfield, cu activări la meciuri și oferte dedicate membrilor. Practic, o destinație folosește audiența globală a clubului pentru a-și promova pachetele turistice către publicul care consumă conținut săptămânal. Sectorul auto nu rămâne în urmă; BYD își intensifică investițiile în fotbal, extinzându-și prezența dincolo de competițiile naționale și integrându-se treptat în ecosistemul cluburilor cu obiective clare de creștere a notorietății în Europa.
Segmentul de lux adoptă alte tactici: Louis Vuitton colaborează cu Real Madrid pentru ținutele de călătorie și aparițiile oficiale, o asociere axată pe imagine și statut, nu pe publicitate tradițională pe echipament. Între timp, telecomunicațiile revin prin acorduri la scară continentală: Vodafone a încheiat un parteneriat multianual cu UEFA care include competițiile feminine și prezențe în cele masculine, demonstrând că marile branduri caută vizibilitate transnațională și pot influența ulterior bugetele alocate cluburilor.
Privind sectoarele care cumpără expunere, serviciile financiare și-au majorat ponderea în noile acorduri, băuturile și industria auto înregistrează o creștere ușoară, iar bunurile de consum recuperează teren. Construcțiile, industria grea, serviciile profesionale și sectorul alimentar pierd teren. Tendința este clară: brandurile cu produse scalabile la nivel internațional și canale digitale puternice sunt mai dispuse să investească în fotbal pentru a obține reach global.
Un aspect esențial: banii vin predominant din afara piețelor locale. În medie, aproximativ trei sferturi din cheltuielile de sponsorizare sunt internaționale, iar ponderea externă crește în Premier League, Serie A și Ligue 1. Pentru cluburi, asta implică negocieri cu echipe regionale ale brandurilor și aprobări de la sediile centrale. Pentru fani, se traduce prin logo-uri mai puțin familiare pe tricouri, dar și prin campanii mai creative și globale.
Surpriza sezonului este numărul mare de sponsori noi pe scena fotbalului european: peste jumătate dintre noile contracte sunt semnate de branduri care nu activau în cele cinci ligi din 2021/22 încoace. În același timp, Adidas conduce ca număr de cluburi echipate în 2025/26, conturând un sezon în care oferta financiară se diversifică, iar marile case sportive își consolidează pozițiile.
Sponsorizările rămân vitale pentru bugetele cluburilor într-un context în care veniturile din drepturi TV nu mai cresc spectaculos. Dacă tendința observată în primele trei luni se păstrează, sezonul 2025/26 ar putea stabili un nou reper pentru finanțarea fotbalului european de top. Intrarea unor jucători precum Robinhood, Visit Maldives, BYD sau Louis Vuitton reflectă nu doar reziliența pieței, ci și faptul că industrii anterior periferice încep să investească serios în sport.
Adidas a majorat cu peste 100 de milioane de dolari alocarea pentru echipamente, Liverpool a schimbat furnizorul, Robinhood sponsorizează OGC Nice, Visit Maldives realizează activări la Anfield, iar BYD și Vodafone și-au extins parteneriatele pe competiții și cluburi. Cum vor afecta aceste mișcări stabilitatea bugetelor cluburilor pe termen mediu și competiția pentru sponsori în următorii ani?
Informațiile și fotografia au fost preluate de pe: HD Satelit
hm, deci practic banii vin de-afară tot mai mult, nu? nu mă mira prea tare, lumea se uită la premier league mai mult decât la ce se întâmplă local. adidas cu +100 mil, ok, dar atenție: dacă se mai strâng echipamentele la 2-3 furnizori, crește puterea lor de negociere și cluburile o să fie mai dependente. și asta înseamnă: contracte mai bune pentru branduri, mai puțin pentru cluburi mici.
robinhood pe tricou la nice e interesant, fintech-urile vor audiență europeană rapidă, dar regulile anti-spălare, reclame pentru trading etc pot deveni problemă — în UK/UE e deja discuție despre restricții la anumite promoții. visit maldives la liverpool? clasic: destinațiile turistice caută public global, dar conversia e slabă dacă nu ai oferte targetate; cine pleacă din anglia la maldive tot aia face, depinde de pachete pentru fani, nu doar logo.
BYD și auto: investițiile astea sunt pe termen lung, brand awareness + test drive/events la meciuri, dar dacă piața electricelor scade… risc. louis vuitton+real madrid e chestie de imagine, luxul nu vrea expunere pe panouri, vrea asociere premium — deci modele de sponsorizare diferite, nu doar bani pe tricou.
pe termen mediu: cluburile mari pot compensa scăderea TV cu sponsori globali, dar cluburile mijlocii/rândul doi vor suferi — vor veni sponsorii mari doar la cele cu reach; asta amplifică inegalitatea între cluburi. negocierea cu sediile centrale e grea: aprobări, KPI-uri, audit, traduceri, tot tacâmul, plus taxe și reglementări diferite.
ce e nou și util: 1) multe sponsorizări sunt cross-platform (masculin, feminin, content digital) — deci cluburile care au departament digital bine pus la punct vor lua mai mult. 2) sponsori din afara sportului vin cu activări neconvenționale: NFT-uri, experiențe, pachete turistice, trial-uri de produse — nu doar logo. 3) riscuri: reputație (crypto/trading), reglementări și fluctuații valutare când banii-s din afară.
pe scurt: crește presiunea pentru cluburi să devină branduri globale, nu doar echipe; veniturile pot crește, dar distribuția se va polariza. dacă se păstrează trendul, următorii 3 ani pot aduce mai multă stabilitate financiară pentru top 20-30 de cluburi și mai multă precaritate pentru restul. vezi să nu… și da, o să vedem mai multă reclamă ciudată pe tricouri, lol.
stie cineva cum ar putea afecta trendul ăsta (Adidas, Robinhood, Visit Maldives + ~75% sponsorizări internaționale) stabilitatea bugetelor cluburilor mijlocii și competiția pt sponsori pe 2-3 ani, mai ales dacă drepturile TV rămân plate; are cineva date sau exemple concrete?
Serios? iar sponsorii chinezi si fintech o sa dicteze politica cluburilor, suporterii pierd vocea, iar contractele tv scad…nu prea-mi place, vezi sa nu se strice totul :/