Carrefour ia în calcul posibilitatea de a-și vinde magazinele din România, o decizie care ar include și operațiunile din Polonia și Argentina, conform presei franceze. Istoric, marile rețele internaționale își realiniază frecvent portofoliile, unele intră pe piețe, altele ies, iar această mișcare pare parte dintr-un proces similar de optimizare demarat de Carrefour după retragerea din Italia.
Rețeaua franceză ar fi angajat banca de investiții JP Morgan pentru a evalua interesul potențialilor cumpărători, iar Deutsche Bank ar urma să coordoneze vânzarea activelor din Polonia. Pentru România, BNP Paribas este menționată drept posibil consultant. Sunt doar etape preliminare: până acum discuțiile par a fi de analiză și consultanță, nu anunțuri definitive.
Retragerea din Italia în iulie 2025, când Carrefour a cedat 1.188 de magazine grupului italian NewPrinces, arată că retailerul nu se sperie să părăsească piețe când consideră că e benefic. România este, după plecarea din Italia, a patra piață europeană ca cifră de afaceri pentru Carrefour, după Franța, Spania și Belgia. Rețeaua locală număra 458 de magazine: 55 hypermarketuri, 188 supermarketuri, 187 magazine de proximitate și 28 magazine soft-discount, prezente în 113 orașe.
Din perspectivă financiară, vânzările Carrefour în România au fost aproape 2, 3 miliarde de euro în primele nouă luni din 2025, în urcare cu 1, 9% față de aceeași perioadă a anului anterior, deși ritmul de creștere s-a temperat în trimestrul al treilea. Compania a atribuit această încetinire efectelor unor măsuri de austeritate implementate din vară, care au afectat încrederea consumatorilor. Prezența Carrefour în România datează din 2001, iar rețeaua a ajuns să angajeze peste 17.000 de persoane.
Impactul asupra economiei locale nu este nesemnificativ: în 2024, prin toate companiile cu care operează în România, Carrefour a plătit taxe și impozite de aproape 1 miliard de lei, echivalentul a circa 200 de milioane de euro, o creștere de peste 20% față de 2023. Lanțul colaborează cu peste 1.450 de furnizori locali și, din 2017, deține aplicația de livrări Bringo, asigurându-și astfel expunere și pe segmentul e‑commerce și al logisticii urbane.
Analiza sistemică a situației scoate în evidență câteva aspecte importante: primul este felul în care o eventuală vânzare ar modifica structura comerțului modern în orașe, cine ar prelua cele 55 de hypermarketuri și rețeaua extinsă de magazine de proximitate? Al doilea se referă la efectele asupra angajaților și ale lanțurilor locale de aprovizionare; 17.000 de locuri de muncă și 1.450 de furnizori locali înseamnă contracte și relații care vor trebui renegociate de noii proprietari. Al treilea subiect privește evoluția consumului într-o perioadă de austeritate: creșterea modestă de 1, 9% în primele nouă luni indică o piață încă activă, dar mai vulnerabilă.
Carrefour a apelat deja la bănci importante pentru consultanță și intermediere, iar precedentul italian demonstrează că tranzacțiile sunt posibile și pot fi relativ rapide atunci când există cumpărători. Rămâne de văzut dacă pe piața românească se vor găsi investitori interesați să preia o rețea atât de vastă sau dacă activele vor fi vândute pe segmente, ceea ce ar putea duce la schimbări în strategie și în formatul magazinelor.
Carrefour România, 458 de magazine și aproape 2, 3 miliarde euro vânzări în 2025, este un exemplu clar al modului în care deciziile strategice ale unui grup internațional pot reconfigura lanțuri locale de aprovizionare, locuri de muncă și obiceiuri de consum. Cum consideri că ar trebui gestionate relațiile cu furnizorii locali și cu angajații în cazul unei vânzări?
Fii primul care comentează