Auchan, unul dintre actorii importanți din retailul alimentar din România, intenționează pentru 2025 să investească peste 15 milioane de lei în logistică, concentrându-se pe automatizare, digitalizare și optimizarea fluxurilor omni-channel. Decizia survine într-un context de schimbări rapide în comerțul modern, când magazinele fizice și platformele online trebuie să funcționeze ca un tot unitar, sau cel puțin să pară coordonate la livrări.
Retailul alimentar din România a depășit de mult etapa magazinelor independente; rețele precum Auchan au învățat din practici internaționale că eficiența lanțului logistic nu mai este doar un avantaj competitiv, ci o necesitate. Automatizarea din depozite scurtează timpii de procesare și reduce erorile, iar digitalizarea aduce predictibilitate în stocuri și o coordonare mai bună între comenzile online și rafturile din magazin. Prin conceptul omni-channel ne referim la clientul care comandă online și ridică din magazin sau la livrări în aceeași zi, iar pentru asta sunt necesare sisteme care comunică în timp real.
Suma de peste 15 milioane de lei indică faptul că investiția nu este simbolică; este vorba despre echipamente, software și probabil integrarea unor soluții IT avansate. În Europa, marile lanțuri au optat pentru roboți în depozite, sisteme de sortare automatizate și platforme de management al comenzilor care prioritizează rutele în funcție de trafic, stocuri și termene. În România, implementarea acestor proiecte întâmpină provocări locale: infrastructura rutieră, disponibilitatea forței de muncă specializate în IT și logistică, dar și așteptările consumatorilor privind timpii și costurile de livrare.
Pentru clienți, efectele ar trebui să se concretizeze în experiențe mai line: produse găsite mai rapid, comenzi livrate cu mai multă siguranță și posibile economii operaționale care pot menține prețurile competitive. Pentru Auchan, optimizarea omni-channel înseamnă și utilizarea mai eficientă a rețelei de magazine ca huburi locale, unde depozitele din proximitate susțin comenzile online, reducând costurile de ultim kilometru.
Investițiile în logistică sunt, în fond, investiții în control: controlul stocurilor, al timpilor de procesare și al costurilor. De asemenea, ele oferă încredere partenerilor locali și furnizorilor, care pot beneficia de predictibilitate mai mare în livrări și comenzi. În plus, o infrastructură digitală solidă poate permite servicii adiționale, precum pick-up lockers, livrări programate sau o integrare mai bună cu marketplace-urile.
Suma menționată, peste 15 milioane de lei, este semnificativă, dar contează mai mult tipul soluțiilor alese: investițiile în software și integrare IT au un impact diferit față de achiziția de echipamente fizice. Canalul preferat al clienților, comportamentul de cumpărare și reglementările locale privind logistica și comercializarea influențează succesul acestor inițiative. Următorii pași pe care îi vor urmări observatorii pieței includ anunțuri despre furnizorii de tehnologie, locațiile hub-urilor logistice sau parteneriatele cu firmele de curierat.
Exemplul Auchan evidențiază tema transformării retailului: digitalizarea și automatizarea nu sunt doar expresii la modă, ci instrumente care redefinesc modul în care produsele ajung din depozit la consumator. În România, astfel de mișcări pot accelera modernizarea întregului lanț de aprovizionare, de la ferme și procesatori până la curieri locali. Un lanț logistic mai eficient înseamnă prețuri mai stabile și o disponibilitate mai bună a produselor, iar pentru companii reprezintă capacitatea de a răspunde mai rapid la oscilațiile cererii.
Ce părere ai despre aceste schimbări logistice și ce ai dori să vezi implementat în livrările tale locale?
Fii primul care comentează