Alexandru Rogobete, ministrul Sănătății, a avut o întâlnire importantă la Deva, sâmbătă, unde a vorbit despre noi criterii de evaluare pentru șefii de secții din spitale. Aceste schimbări sunt menite să îmbunătățească performanța echipelor medicale, nu doar a liderilor lor. Concret, pentru a ocupa funcția de șef de secție, candidații vor trebui să propună un proiect care să aibă anumiți indicatori pe care îi vor îndeplini anual. Dacă nu reușesc să respecte acești indicatori, riscă să piardă funcția, dar să nu-ți faci griji, nu trebuie să-i treci pe toți de la prima încercare.
Ministrul a punctat clar că evaluarea nu va mai fi centrată pe rezultate individuale, ci va lua în considerare întreaga echipă, ceea ce înseamnă că munca în echipă va conta mai mult ca niciodată. Ideea este simplă: cu cât echipa lucrează mai bine, cu atât mai mult șefii vor avea șanse să rămână la post. Și, evident, un proiect bine pus la punct poate face minuni, nu doar la muncă, ci și acasă, cine nu ar vrea sărbători reușite cu planificare?
De asemenea, ministrul a oferit câteva detalii despre extinderea programului de lucru în policlinici. O ordonanță de urgență, care va fi parte din Pachetul 2 de măsuri, va permite ca programul ambulatoriilor medicale din spitalele publice să fie prelungit până la ora 20:00, acolo unde este posibil. Acest lucru ar putea fi benefic pentru mulți pacienți care nu au timp să meargă la doctor în timpul zilei. Așadar, nu mai trebuie să așteptați până în ultimul moment, ca să jucați la loto cu programările!
Decizia finală privind programul de lucru va fi lăsată la latitudinea managerilor unităților medicale, care vor avea la îndemână instrumente administrative pentru a optimiza timpii de programare.
Aceasta vizită nu a fost doar o ocazie pentru a discuta despre reforme, ci și pentru a face bilanțul stării spitalelor din Hunedoara, Deva și Brad. Care sunt părerea voastră despre aceste schimbări propuse? Credeți că va avea un impact asupra calității serviciilor medicale?
Photo: Pixabay, Free to use under the Pixabay License.
hm, ideea cu indicatorii suna ok la prima vedere, dar la noi totul e pe hârtie si iese altfel. daca managerii pot prelungi programul pana la 20:00 e bine, dar cine plateste orele in plus? si personalul? sunt spitale unde deja medicii sunt 2-3 pe ture si nu ajunge.
si proiecte anual — adica iar birocrație, rapoarte, prezentări… poate buni care sunt buni la muncă nu-s buni la powerpoint, vezi să nu.
pe de altă parte, dacă se pune mai mult accent pe echipă, ok, dar contează și dotarea, aparatura, medicamentele; nu doar cine e șef.
oricum, sper să nu fie doar vorbă goală, că la noi „se face” multe, dar rămâne la nivel de hârtii. cine știe… poate iese ceva fain, dar eu rămân sceptic.
hmm, ideea cu evaluarea pe echipă suna bine la prima vedere. dar depinde mult cine fixeaza indicatorii si cum ii masoara — daca raman chestii pe hârtie, tot politizeaza lumea posturile.
eu lucrez cu 2 prieteni care-s doctori, zic ca e ok sa se prelungeasca programul la policlinici, dar cine stă dupa 20:00, cine plateste? si personalul? suplimentar de la buget sau voluntariat?
un proiect bun chiar poate ajuta, dar sa nu fie doar un CV frumos. vezi sa nu devina bataie de joc: managerii bifeaza ca au proiect si aia e.
totusi, daca se aplica corect, poate scurteaza listele de asteptare si e mai ok pt oameni care muncesc ziua.
sa vedem si resursele alocate, ca fara bani si personal, raman vorbe. 😊