Aleksander Dardeli se întoarce la IREX în calitate de viitor președinte și director executiv, urmând să preia conducerea organizației la 1 septembrie 2025, conform anunțului făcut de consiliul de fundație al organizației la Washington. Această revenire urmează unei cariere îndelungate în sectorul dezvoltării internaționale și reamintește de etapele în care liderii din mediul nonprofit jonglau între consolidarea instituțională și extinderea globală, un tipar frecvent în evoluția organizațiilor implicate în educație și instituții publice.
Aleks Dardeli aduce o viziune definită pentru viitorul IREX și experiența necesară pentru a o implementa. În rolul anterior de Executive Vice President la IREX, el a condus extinderea internațională a organizației, a promovat inovația, a consolidat sistemele de management și a supervizat achiziția Development Gateway, o entitate cu scopuri asemănătoare. Mai recent, ca Chief Operating Officer la Save the Children, a fost responsabil de strategie, planificare, inițiative de transformare și performanța organizațională. Această combinație de experiențe îl pune în poziția de a gestiona atât creșterea, cât și consolidarea internă, aspect esențial când coordonezi echipe și proiecte în numeroase țări.
David A. Gross, președintele consiliului de fundație, a subliniat că experiența și perspectiva lui Aleks sunt potrivite pentru a ghida IREX într-un context în schimbare. Kate Thompson, care a ocupat poziția de CEO interimar, a remarcat că revenirea lui insuflă energie unei organizații cu programe solide și un colectiv talentat. Comentariile oficiale au pus accent pe capacitatea lui Dardeli de a construi parteneriate robuste și de a gestiona complexitatea proiectelor internaționale, ceea ce, în practică, implică coordonare strânsă cu donatori, guverne și parteneri pentru a obține rezultate cuantificabile.
Cu peste 25 de ani de experiență în dezvoltare internațională, Dardeli a deținut roluri de conducere la IBI International, DynCorp International/Casals, East-West Management Institute și International Development Law Organization. Activitatea sa s-a concentrat pe educație, leadership și consolidarea sectorului privat și a instituțiilor publice în Statele Unite, țări în curs de dezvoltare și regiuni postconflict, inclusiv coordonarea unei ample inițiative în Kosovo menită să pregătească instituțiile statului pentru independență. Munca în asemenea contexte implică adesea proiecte complexe de formare, reformă instituțională și colaborare între sectoare.
Din perspectivă academică, Dardeli a fost bursier Fulbright, a absolvit Universitatea din Tirana cu summa cum laude și deține un master la Columbia University, precum și un Juris Doctor de la Catholic University of America. Această combinație de pregătire teoretică și aplicații practice pare să-i fi facilitat parcursul în organizații situate la intersecția educației, dreptului și dezvoltării internaționale.
În declarațiile sale, Dardeli a reafirmat angajamentul IREX față de transformarea sistemelor educaționale, consolidarea liderilor din diverse sectoare și extinderea accesului la educație și informație de calitate, punând accent pe rezultate sustenabile pentru comunitățile din SUA și parteneri. IREX este recunoscut pentru proiectele care vizează formarea liderilor, sprijinirea tinerilor și întărirea instituțiilor, urmărind impact măsurabil și eficiență în cheltuieli.
Anunțul ilustrează o dinamică obișnuită în rândul marilor organizații non-profit: lideri care revin după acumularea de experiență în alte ONG-uri importante, aducând atât perspective noi, cât și continuitate. Pentru IREX, miză pare a fi transformarea programelor existente prin inovație și parteneriate consolidate, menținând în același timp stabilitatea echipei de bază. În practică, aceasta înseamnă colaborare cu finanțatori, consolidarea capacităților interne și proiecte pe termen lung în educație și guvernanță.
Detalii concrete din comunicat: data începerii mandatului este 1 septembrie 2025; instituțiile menționate includ IREX, Save the Children și Development Gateway; consiliul de fundație este reprezentat de David A. Gross; CEO interimar a fost Kate Thompson; site-ul organizației este www.irex.org; contactul pentru presă a fost furnizat în comunicat. Imaginea logo-ului IREX este disponibilă la linkul din comunicat.
Aleksander Dardeli va prelua conducerea IREX la 1 septembrie 2025, iar această numire completează un traseu profesional axat pe extindere globală, consolidare instituțională și intervenții în educație și guvernanță. Care crezi că vor fi schimbările în prioritățile IREX sub conducerea lui Dardeli: accent pe inovație tehnologică, consolidare administrativă sau extindere geografică?
hm, deci pare ok, dar nu-s convins 100%… cred că o sa meargă pe consolidare administrativă la început, adică pus ordine în procese, raportare, chestii de compliance, vezi tu, pt a putea apoi să scaleze. și da, probabil o să tragă puțin spre inovație tech, dar nu gen hype, ci tooluri practice: M&E mai bun, digitalizare a trainingurilor, platforme pentru parteneri — chestii care reduc costuri și fac datele utilizabile. extinderea geografică? da, dar selectivă, nu o ieși cu zeci de birouri noi, mai degrabă prin parteneri locali și prin subcontracte, că așa e mai eficient și mai safe din punct de vedere financiar.
îl văd și pe Aleks folosind experiența din Save the Children ca să pună accent pe rezultate măsurabile, KPIs, chestii de performance management — deci mai multă presiune pe raportare și pe evaluări serioase. poate aduce și standarde de procurement și due diligence mai stricte (a fost ceva similar la organizațiile mari pe care le-a trecut), ceea ce uneori enervează echipa, dar e necesar.
pe partea de educație, cred că o să insiste pe formare lideri + digital learning, plus linking cu sectorul privat (parteneriate pt internshipuri, joburi) — adică focus pe tranziție spre piața muncii. și nu ar fi surprinzător dacă vor integra mai mult componente legate de guvernanță digitală și acces la info, gen proiecte care combină civic tech cu educație.
un risc: prea multă centralizare, adică cedarea autonomiei locale sub pretextul “standarde globale”. deci pot să optimizeze, dar să piardă din adaptare locală. să vezi să nu…;)
pe scurt: start cu consolidare + management, apoi inovație aplicată, extindere geografică prudentă prin parteneri. vezi tu, asta e impresia mea, poate mă înșel.
Interesant parcurs, dar rămân sceptic că simpla rotație a liderilor schimbă mare lucru în teren. Dardeli pare să aibă CV solid și experiență practică, ceea ce e bine — dar contează mult cum negociază cu donatorii și câtă autonomie lasă echipelor locale; altfel rămâne doar “mașinărie” administrativă. Probabil va pune accent pe consolidare + tehnologie, dar vezi să nu se piardă focusul pe context local, că acolo se câștigă impactul real.