Achiziția Gorenje de către Hisense: efecte asupra pieței din România și comerțului cu amănuntul

În 2018 Hisense devenea deja acţionarul principal al Gorenje, deţinând iniţial sub o treime din companie. Ulterior, prin Hisense Luxembourg Home Appliance Holding, grupul chinez a preluat încă 60% din acţiuni şi şi-a majorat pachetul la peste 95%. Oferta comunicată în mai 2018 propunea 196, 5 milioane de euro pentru a deveni acţionar unic, iar suma de 12 dolari pe acţiune evalua atunci Gorenje la aproape 240 de milioane de euro. Majoritatea acţionarilor au acceptat vânzarea fie în cadrul ofertei de preluare, fie anterior; printre cei care şi-au lichidat sau redus participaţiile s-au aflat fondul sloven controlat de stat KAD, International Finance Corporation, parte a Grupului Băncii Mondiale, şi Panasonic din Japonia. Nu e neobişnuit ca astfel de tranzacţii să implice atât investitori instituţionali, cât şi companii industriale care îşi rearanjează portofoliile.
Pentru piaţa românească, prezenţa Gorenje din 2002 înseamnă că schimbarea de acţionariat nu este doar o informaţie corporate; poate însemna ajustări în lanţul de aprovizionare, în serviciile postvânzare şi în strategiile comerciale care ajung până la magazine şi la consumatori. Hisense, deja recunoscut la nivel mondial pentru electronice şi televizoare, a întărit astfel segmentul de electrocasnice printr-un brand european. Uneori astfel de fuziuni şi achiziţii seamănă cu un puzzle: pui alături piesele unei industrii mature şi ambiţiile unei companii mai mari şi aştepţi să vezi ce imagine rezultă, iar probabil s‑a consumat multă cafea în boardroom până la semnături.
Schimbarea proprietarului la Gorenje reflectă modul în care brandurile europene de electrocasnice se ajustează la scena globală: grupul chinez Hisense a ajuns să deţină aproape în totalitate producătorul sloven, iar efectele se resimt şi în România, unde Gorenje are birou din 2002 şi desfăşoară activităţi de import şi distribuţie de peste două decenii. Pe scurt, nu s-a cumpărat doar un logo; s-a achiziţionat acces la reţele de distribuţie, know‑how şi pieţe locale, iar pentru unii dintre foştii acţionari aceasta a reprezentat o cale de ieşire.
Oferta de 196, 5 milioane de euro din mai 2018 rămâne un reper al tranzacţiei. Operaţiunea pune în lumină două teme recurente: strategic, marile companii chineze îşi extind portofoliile prin achiziţii pentru a câştiga acces la branduri şi pieţe; instituţional, investitorii locali şi globali (KAD, IFC, Panasonic) îşi gestionează astfel riscurile şi capitalurile. Faptul că Gorenje este prezentă în România din 2002 rămâne un exemplu concret că deciziile luate la nivel de acţionariat pot influenţa prezenţa pe piaţă, serviciile şi oferta pentru consumator. Tu crezi că producătorii locali de electrocasnice vor resimţi mai mult schimbarea la nivel de strategie sau la nivel practic?