Într-o lume a afacerilor dinamică, companiile de pe glob își îndreaptă din ce în ce mai mult atenția către inițiativele de mediu, sănătate și siguranță (EHS). Aceasta nu este doar o chestiune de responsabilitate socială, ci și o strategie care poate aduce beneficii financiare pe termen lung. Un studiu recent realizat de EY despre maturitatea EHS la nivel global arată că, deși multe organizații investesc în aceste inițiative pentru a proteja angajații și mediul înconjurător, multe dintre ele nu le integrează în strategia lor pe termen lung. Asta înseamnă că pierd din vedere avantajele semnificative pe care le-ar putea obține.
Pe scurt, e ca și cum ai încerca să construiești o casă fără să pui baza, iar apoi te întrebi de ce plouă în dormitor. Investițiile în EHS nu doar că ajută la îmbunătățirea condițiilor de muncă, dar pot contribui și la creșterea valorii comerciale a companiilor, întărind, în același timp, reziliența organizațională. Aproape ca o băutură energizantă pentru afaceri, care le oferă un plus de forță în fața provocărilor.
În România, companiile care doresc să se dezvolte ar putea beneficia mult de pe urma unei abordări integrative în ceea ce privește EHS. Cunoașterea oportunităților și poziției pe piață a unui partener român de încredere este esențială pentru încheierea de parteneriate strategice. În vreme ce un nou raport ar putea părea plictisitor, informațiile corecte pot schimba radical parcursul unei afaceri.
Întrebarea este: cât de pregătite sunt companiile din România pentru a face pași concreți spre o strategie EHS durabilă?
Photo: Pixabay, Free to use under the Pixabay License.
Cum poate un partener român de încredere transforma strategiile EHS ale companiilor din România astfel încât investițiile să devină sustenabile pe termen lung, integrate în procesele de business și adaptate la reglementările locale, cultură organizațională și limitările bugetare?
Interesant, n-am prea văzut firmele din jurul meu chiar punând EHS în planul mare, rămâne doar ceva pe hârtie sau pt audit. la noi mulți trag pe dreapta: pun camere, niște proceduri dar nu le leagă de buget, nu calculează ROI pe termen lung.
Eu zic că e normal: costuri inițiale sunt mari, resurse puține, managerii privesc scurt. Dar dacă ai într-adevăr date despre incidente, pierderi de productivitate, și le transformi în cifre, atunci treaba capătă sens. Exemplu: reducerea absențelor prin ergonomie și training scade costurile cu orele suplimentare și productivitatea crește.
În plus, legislația UE vine cu presiune din ce în ce mai mare (raportare de sustenabilitate, CSRD etc) — companiile care nu se adaptează o să plătească mai mult pe termen mediu. pt Romania, parteneriate cu firme locale de consultanță care înțeleg contextul pot ajuta mult; nu lua consultanță doar din afară, e scump și se pierde nuanța locală.
Ce mă interesează pe bune: cine le coordonează în interior? HR, HSE, CFO? dacă nu ai ownership clar, rămâne doar proiect temporar. și da, cultura contează — dacă top managementul nu cere schimbare, restul fac cosmetica.
oricum, bine că se vorbește mai mult, dar hai să vedem pași concreți: inventariere riscuri, KPIs clare, buget pe ani și responsabil alocat. cine face primul pas aici probabil prinde avantaj competitiv.
daaar, stai liniștit — un partener serios poate simplifica proceduri, reduce riscuri si economisi timp. vezi să nu ignore realitatea de la fața locului.