Preluarea ProSiebenSat.1 de către Media for Europe a generat o serie de schimbări la nivel de conducere, iar Henrik Pabst, responsabil cu conținutul, a rămas pentru a supraveghea tranziția din Germania. Schimbările readuc în discuție două subiecte vechi: influența grupurilor media cu legături politice și economice puternice, cum e familia Berlusconi, și migrarea treptată de la televiziunea lineară către platformele digitale, un trend observat de ani buni în toată Europa. Împletirea elementelor tradiționale cu cele noi explică de ce deciziile actuale nu vizează doar cine participă la masa deciziilor, ci și modul în care conținutul local se sincronizează cu strategii paneuropene.
Pabst relatează că perioada imediat următoare preluării a fost intensă pentru angajați; schimbarea de proprietate a dus la reconfigurarea întregului board, dar nu a erodat sentimentul de apartenență. Reprezentanții MFE au reușit să comunice rapid o direcție comună: conținutul rămâne esența afacerii, iar distribuția și monetizarea trebuie optimizate în paralel. Atmosfera s-a mai liniștit între timp, dar rămâne clară cerința de eficiență și prioritizare.
Un nume nou în ecuație este Bob Rajan, adus ca specialist în restructurări. Mesajul către angajați e simplu: continuați să produceți conținut de calitate, însă cu o disciplină mai strictă a cheltuielilor. În actualul context economic, controlul bugetelor e considerat sănătos. Pe scurt, nu este vorba de tăieri bruște în conținut, ci de verificarea modului și obiectelor cheltuielilor.
Pe partea tehnică și a distribuției apar direcții clare de sinergie în interiorul grupului MFE. ProSiebenSat.1 face parte dintr-un portofoliu care include Joyn și alte două servicii de streaming în trei piețe, iar managementul evaluează dacă o infrastructură tehnică comună ar fi justificată. Sunt analizate și beneficiile vânzării publicitare la nivel paneuropean și achizițiile comune de programe. Astfel de economii nu se obțin instant, dar pe termen mediu pot reduce costurile și pot spori puterea de negociere.
Compania a revizuit din nou prognoza de profit, reflectând presiunile asupra modelului tradițional bazat pe publicitate. Pabst afirmă că publicitatea rămâne fundamentul, dar trebuie completată cu audiențe din streaming și alte surse de venit, precum distribuția și producția de conținut. Menționează totodată presiunea pe piața germană, ilustrată de concurentul RTL, care taie 600 de locuri de muncă. Asta evidențiază că nu doar strategia editorială contează, ci și adaptarea la ciclurile economice.
MFE nu ia încă decizii definitive privind conținutul local, dar analizează motivele din spatele alegerilor: audiențe, segmente demografice și potențial de monetizare. E interesantă comparația cu Italia, unde televiziunea lineară încă are o pondere mai mare decât în Germania. Acest contrast explică unele dezbateri strategice: în timp ce Italia păstrează încă un ecosistem linear mai robust, Germania a integrat deja mai profund streamingul în mix, astfel încât soluțiile vor fi adaptate contextului local.
Un exemplu concret de colaborare cu platforme externe este relansarea serialului Der letzte Bulle în parteneriat cu Amazon. Amazon difuzează episoadele cu 28 de zile în avans, iar apoi acestea rulează simultan pe Sat.1 și Joyn, extinzând astfel audiența în comparație cu o lansare exclusivă. Astfel de parteneriate ilustrează că, atunci când audiența contează, cooperarea poate aduce rezultate mai bune decât izolare. YouTube este văzut și el ca potențial partener, dar abordarea e personalizată: fiecare brand decide separat, nu există o rețetă uniformă.
Relația cu radiodifuzorii publici ARD și ZDF este un capitol aparte. Modificarea legislativă recentă din Tratatul de reformă permite embedding, adică afișarea conținutului public pe platforme precum Joyn, iar discuțiile sunt în curs. Anterior a izbucnit un conflict când Joyn a încercat să integreze direct materiale din mediatecile ARD și ZDF, ceea ce a declanșat dispute juridice. Pabst consideră că tensiunile pot fi depășite și că se pot găsi soluții funcționale pentru ambele părți.
În zona conținutului cu audiențe mari, colaborarea cu creatori precum Joko și Klaas rămâne crucială. Compania Florida Entertainment, fondată de cei doi, funcționează ca un incubator de idei; unele formate își epuizează utilitatea, ca Duell um die Welt, în timp ce altele evoluează. ProSiebenSat.1 a semnat un parteneriat pe mai mulți ani cu Joko și Klaas, iar pentru 2026 e anunțată o nouă emisiune cu ei. Alături de aceștia, nume precum Heidi Klum, Jörg Pilawa sau Thilo Mischke sunt prezentate ca figuri importante ale portofoliului. Pentru Klum se pregătește o docu-dramă în două părți, On & Off Catwalk – by Heidi Klum, în care apar și copiii ei, Leni și Henry, cu imagini din viața profesională și privată.
Cazul lui Thilo Mischke ridică alt tip de provocare. ARD a renunțat la intenția de a-l numi moderator pentru ttt după dezbateri privind trecutul său literar și acuzații de sexism, iar situația i-a avut un impact personal greu. ProSiebenSat.1 a păstrat colaborarea și îl descrie drept un jurnalist atent și corect. Pabst reflectează mai amplu asupra culturii dezbaterii publice, considerând-o uneori dăunătoare și subliniind că există limite clare: când aceste limite sunt depășite, persoanele nu mai apar. Aceasta rămâne poziția lor și pe viitor.
Obiectivul pentru 2026 este limpede: menținerea traiectoriei pozitive din 2025. Joyn a înregistrat anul trecut performanțe record, iar canalele liniare au avut creștere. Prioritatea rămâne producerea de programe bune și extinderea reach-ului prin parteneriate potrivite. Dacă planul se va concretiza, mixul dintre conținut local puternic și cooperarea europeană ar trebui să aducă eficiență și audiență.
Henrik Pabst a rămas în conducerea ProSiebenSat.1 după preluarea de către MFE. Această continuitate punctează una dintre temele centrale: echilibrul între autonomia locală și beneficiile unei rețele europene. În practică, asta înseamnă decizii privind o tehnologie comună pentru Joyn și alte platforme, negocieri comune la achiziția de programe, colaborări selective cu actori externi precum Amazon sau YouTube și reguli clare referitoare la integritatea conținutului și a prezentatorilor. Un exemplu concret e planul de difuzare a serialului Der letzte Bulle, care ilustrează cum o strategie hibridă poate mări audiența. Cum credeți că ar trebui gestionate compromisurile între conținutul local și economiile de scară la nivel european?
Fii primul care comentează