BMF GRUP, un actor important în furnizarea de servicii integrate de facility management digitalizat, își continuă transformarea strategică prin investiții, tehnologii și parteneriate care îi întăresc poziția pe piața românească și îi sprijină extinderea internațională. Evoluția companiei amintește de etapele similare parcurse de firmele care au adoptat digitalizarea în ultimele două decenii: tranziția de la operațiuni manuale la sisteme inteligente, cu impact asupra dimensiunii echipei și asupra modului de administrare a spațiilor.
Colaborarea cu Sarmis Capital, un fond de investiții susținut de Banca Europeană de Investiții prin programul JEREMIE, a împlinit doi ani și, în acest răstimp, BMF GRUP a depășit obiectivele propuse inițial. Programul JEREMIE urmărește facilitarea accesului la capital pentru IMM-urile europene, iar parteneriatul cu Sarmis Capital reflectă încrederea instituțională a BEI în potențialul firmei și în dinamica pieței din România. Mai mult decât o finanțare, colaborarea a reprezentat o confirmare a direcției strategice a companiei.
La începutul anului 2023, BMF GRUP avea aproximativ 2.000 de angajați. În doar doi ani, această cifră aproape s-a triplat, iar în prezent compania depășește 5.000 de salariați și administrează peste 15 milioane de metri pătrați. Ritmul accelerat de creștere se datorează unei culturi organizaționale care pune oamenii în centrul atenției, oferind oportunități concrete de dezvoltare profesională și stimulând performanța, o abordare care, pe termen lung, se dovedește mai eficientă decât promisiunile mari, dar fără substanță. Totodată, digitalizarea rapidă, inclusiv platforme de management inteligent și instrumente de analiză predictivă, a amplificat viteza integrării tehnologice și eficiența operațională, reducând timpul și resursele necesare administrării clădirilor și serviciilor conexe.
Constantin Tomescu, președintele BMF GRUP, punctează legătura între o viziune clară, investiția în oameni și inovația aplicată, afirmând că performanța a devenit un principiu de lucru, nu doar un obiectiv îndepărtat. Aceasta indică o strategie care îmbină resursele umane cu instrumentele digitale, o rețetă frecvent întâlnită în companiile ce urmăresc o expansiune sustenabilă.
Privind spre 2026, planurile BMF GRUP includ priorități bine definite: investiții în tehnologii digitale și soluții bazate pe inteligență artificială, proiecte pentru eficiență energetică și sustenabilitate, consolidarea parteneriatelor internaționale și extinderea pe piețele externe, precum și optimizarea proceselor pentru o performanță operațională îmbunătățită. Aceste direcții reflectă un angajament ferm față de transformarea digitală și față de criteriile de sustenabilitate, tot mai relevante pentru clienți și investitori.
BMF GRUP a atins pragul de 5.000 de angajați și gestionează 15 milioane de metri pătrați, cifre care motivează pași concreți: extinderea echipei, integrarea platformelor predictive și finanțarea prin JEREMIE. Aceste elemente ilustrează cum poate fi scalat un business de facility management prin combinarea capitalului extern, tehnologiei și dezvoltării profesionale interne. Cum crezi că se va schimba peisajul serviciilor de facility management în România în următorii trei ani, având în vedere investițiile în AI și sustenabilitate?
Fii primul care comentează