Bolt are mai multe arii de activitate în România: ride-hailing pentru conexiunea dintre operatorii de transport şi pasageri, Bolt Food pentru livrări din restaurante, micromobilitate cu trotinete electrice şi Bolt Business, care ajustează serviciile pentru companii. De la evoluţia serviciilor de transport până la schimbarea mediului de lucru după pandemie, intervenţia lui Bogdan Clipici, Country Manager Bolt Business, la People Empowering Business Forum organizat de The Diplomat-Bucharest a evidenţiat cum mobilitatea şi tehnologia influenţează întoarcerea angajaţilor la birou.
După perioada în care munca de acasă a devenit normalitate, multe companii solicită revenirea fizică la birou, iar presiunea vine în special din partea echipelor de conducere, CEO-ilor şi fondatorilor. Problema nu este doar decizia în sine, ci şi costul ascuns pe termen lung: angajaţii trebuie să aloce, în medie, două-trei ore în plus pe zi pentru navetă. Aici intervine Bolt Business, care încearcă să diminueze fricţiunea dintre obiectivele companiei şi experienţa angajaţilor, oferind soluţii practice adaptate nevoilor organizaţiilor mari, cu sute sau mii de angajaţi. Cei prinşi la mijloc sunt adesea people partners şi profesioniştii din HR, care trebuie să identifice pârghii echilibrate.
O măsură practică pe care o observ tot mai des este decontarea navetei prin tichete sau vouchere. Unele companii oferă, de exemplu, 200 lei pentru drumurile dus-întors între casă şi birou. Pentru angajat, această sumă poate însemna câteva ore câştigate, mai puţin stres în trafic sau confort în alegerea mijlocului de transport. Din perspectiva companiilor, astfel de iniţiative contribuie la atingerea ţintei de prezenţă la birou, de exemplu 3-4 zile pe săptămână, fără a transforma revenirea într-o sursă majoră de nemulţumire.
Tehnologia are şi ea un rol important: există instrumente bazate pe inteligenţă artificială care pot sprijini interviuri sau întâlniri, extrăgând ideile-cheie şi permiţând participanţilor să fie complet prezenţi în discuţie, fără a trebui să ia notiţe. Folosite cu măsură, astfel de unelte pot îmbunătăţi eficienţa şi calitatea conversaţiilor.
Dincolo de soluţii punctuale, ideea principală rămâne responsabilitatea conducerii: într-un sistem capitalist, liderii trebuie să aloce timp, energie şi resurse pentru angajaţii valoroşi. A fi lider înseamnă a crea cadrul în care echipele pot performa, comunicare clară, transparenţă şi susţinere care să faciliteze dezvoltarea profesională. Rezilienţa va deveni tot mai importantă în perioada următoare, fie că vorbim despre adoptarea unor modele hibride de muncă, fie despre integrarea unor noi instrumente digitale.
Bolt Food, trotinetele electrice, voucherele de 200 lei pentru navetă şi instrumentele AI menţionate de Clipici sunt câteva exemple concrete din discuţie care ilustrează cum mobilitatea şi tehnologia pot susţine eficienţa la locul de muncă. Cum se concretizează însă aceste soluţii depinde de dimensiunea companiei, cultura organizaţională şi bugetul disponibil. Voucherele pot diminua povara asupra angajaţilor; trotinetele şi serviciile de ride-hailing pot oferi alternative rapide; iar AI poate economisi timp în întâlniri. Care dintre aceste instrumente crezi că ar avea cel mai mare impact în organizaţia ta?
Fii primul care comentează