Povestea despre transformarea industriei energetice vine de la Christian Leonte, CEO al Waldevar Holding, care la Green Energy Conference organizată de The Diplomat–Bucharest a discutat progrese, provocări și planuri concrete din România și din străinătate. El a abordat predictibilitatea, finanțarea, proiectele pe termen lung și inovațiile practice precum parcurile fotovoltaice plutitoare, subiecte care conectează istoria dezvoltării energetice cu prezentul tehnologic și așteptările investitorilor.
Leonte afirmă că situația din sector este mult mai bună decât anul trecut: nu e perfect, dar se observă progrese. Prioritatea principală rămâne predictibilitatea, fără ea, nicio negociere serioasă cu partenerii sau cu băncile nu poate începe bine. Ca răspuns, compania s-a adaptat cerințelor pieței: jucătorii din energie și-au mărit ambițiile, iar Waldevar și-a calibrat activitățile astfel încât să prevadă nevoile și să reacționeze rapid. Pe scurt, ideea este clară: promisiunile trebuie transformate în proiecte livrate la timp și în cadrul bugetului.
În ceea ce privește echipa și resursele, compania a ajuns la peste 1.300 de specialiști și își menține un avantaj competitiv prin realizarea operațiunilor cu resurse interne, inclusiv echipamentele necesare. Astfel, nu doar angajează oameni, ci își asigură și infrastructura internă, reducând dependența de subcontractori și sporind controlul asupra rezultatelor.
Termenul bankability, explicat practic, reprezintă pentru Leonte o formă de predictibilitate cerută de bănci: instituțiile financiare trebuie convinse că proiectele vor fi realizate la standarde ridicate, rapid și conform bugetului. De aceea, finanțatorii manifestă tot mai mult interes pentru investiții în energie: au obligații legate de obiectivele ESG și caută proiecte care să justifice plasamentele. Prin urmare, există lichiditate pe piață, dar este nevoie de proiecte bine structurate pentru a o atrage.
Privind durata de viață a investițiilor, parcurile fotovoltaice și eoliene sunt planificate pentru 25–30 de ani. Waldevar investește consistent în operare și mentenanță pentru a menține un uptime ridicat și eficiență pe toată durata de exploatare. Practic, asta înseamnă costuri și proceduri planificate pe decenii, nu doar proiecte montate și uitate.
Inovația e prezentă în strategia companiei: în colaborare cu Hidroelectrica se dezvoltă primul parc fotovoltaic plutitor pe Olt, la Ipotești. Conceptul poate părea acum puțin neobișnuit, la fel cum stocarea pe baterii părea la un moment dat neconvențională, dar Leonte crede că astfel de soluții vor găsi rapid loc în piață. Pentru a susține această direcție, compania echipează o fabrică destinată producției de sisteme plutitoare, pas către localizarea producției și creșterea independenței.
Extinderea internațională este deja planificată: după finalizarea fazei de proiectare a parcului cu Hidroelectrica, Waldevar va demara curând construcția unui parc solar de 17 MW în Franța. Planul include realizarea de proiecte în străinătate alături de parteneri români, combinând expertiza locală cu piețe mai largi.
Proiectele hibride care combină solar și stocare sunt în curs de implementare: împreună cu PPC, compania finalizează hybridizarea proiectului Călugăreni, unde inițial au fost construite 63 MW solare, acum integrate cu sisteme de baterii. Ulterior, celor 63 MW li s-au adăugat încă 131 MW de capacitate, evidențiind o abordare de creștere etapizată, dar continuă.
Un alt aspect esențial este selecția partenerilor. Volumul proiectelor a crescut semnificativ, iar alegerea greșită poate costa: dezvoltarea la scară mare cere parteneri capabili să asigure punerea în funcțiune, reducerea perioadelor de nefuncționare și menținerea randamentului. Fără aceste condiții, proiectele riscă să rămână doar pe hârtie sau, mai rău, să livreze rezultate sub așteptări.
Pe plan intern, Leonte evidențiază potențialul României și angajamentul pentru sustenabilitate și independență energetică. Componenta industrială contează: producția echipamentelor în țară este privită ca responsabilitate și ca element esențial pentru securitatea lanțului local. În aceeași logică, finanțarea este disponibilă tot mai mult, dar presiunea este pe livrarea eficientă pentru a justifica investițiile.
Concluzie concretă: proiectul fotovoltaic plutitor de la Ipotești și parcul solar de 17 MW din Franța arată direcții clare: inovare aplicată și extindere regională. Cifrele, peste 1.300 de specialiști, 63 MW + 131 MW la Călugăreni, 17 MW în Franța, durata de viață estimată 25–30 de ani, oferă repere clare despre ce înseamnă această transformare. Cum crezi că ar trebui prioritizate investițiile în România: mai multă producție locală sau atragerea rapidă de capital extern?
Fii primul care comentează