Companii de consultanță în fuziuni și achiziții au fuzionat și și-au schimbat identitatea: vestea privind JEGI LEONIS, noul nume al entității rezultate, vine din New York și Londra și anunță un început accelerat pentru tranzacțiile din 2025. De la mijlocul secolului trecut, piața M&A a trecut de la negocieri discrete la tranzacții globale coordonate între birouri, iar JEGI LEONIS intenționează să valorifice această continuitate istorică, îmbinând experiența tradițională cu know‑how-ul modern din tehnologie și media.
Noua firmă reunește aproape 40 de ani de experiență în fuziuni și achiziții, cu un portofoliu ce include peste 900 de tranzacții încheiate. Echipa afirmă că misiunea rămâne neschimbată: soluții personalizate, fără conflicte de interese, menite să maximizeze valoarea pentru clienți. În practică, aceasta înseamnă servicii pentru cumpărători și vânzători, precum și recapitalizări, separări de active și soluții de finanțare prin îndatorare.
Conducerea companiei cuprinde nume recunoscute în industrie: Robert Koven este Co-CEO și Managing Director și vorbește despre succesul echipei post-fuziune; Scott Mozarsky, Co-CEO și Managing Director, împreună cu Doug Stowe, President și COO, gestionează operațiunile globale. Wilma Jordan ocupă poziția de Executive Chair și subliniază continuitatea angajamentului față de clienți, în ciuda schimbării denumirii și a identității vizuale. Împreună, conducerea sprijină o echipă globală de aproximativ 80 de profesioniști, cu prezență puternică în New York, London, Boston și San Francisco.
Principalul atu al JEGI LEONIS pare a fi combinarea experților sectoriali, provenind din bănci de investiții de top, cu profesioniști din companii financiare și strategice din industrii cheie. Acest mix aduce o perspectivă diversificată, multiple voci, mai multă nuanță, care, potrivit firmei, stimulează inovația și le permite să rămână în fruntea tendințelor de piață. Practic, clienții beneficiază de experiența acumulată în sute de tranzacții și de o rețea globală de contacte relevante pentru tehnologie, software, media și servicii de business.
Din datele comunicate, JEGI LEONIS a consiliat 20 de tranzacții de la începutul anului și estimează atingerea a 40 până la sfârșitul anului, indicând un ritm intens de activitate. Prezența pe mai multe fusuri orare și echipele specializate pe segmente permit firmei să abordeze o gamă largă de sectoare, extinzându-și aria de acțiune față de structurile anterioare.
Informații suplimentare pot fi obținute contactând-o pe Kelsey Haar, Chief Marketing Officer, sau vizitând site-ul oficial jl-co.com. Logo-ul și materialele vizuale ale noii identități sunt disponibile public, marcând tranziția la brandul actual.
JEGI LEONIS promovează o strategie axată pe consolidarea resurselor și valorificarea unei lungi experiențe în M&A: 900 de tranzacții invocate în istoricul combinat, o echipă de 80 de profesioniști și ținta de 40 de tranzacții în 2025 sunt repere concrete. Rămâne de urmărit modul în care se vor materializa noile proiecte și ce mix de clienți, fondatori, investitori sau corporații globale, vor apela la serviciile lor în lunile următoare.
Noul brand JEGI LEONIS și cifrele, 900 de tranzacții, 80 de profesioniști și estimarea de 40 de dealuri în 2025, reflectă direcția firmei. Ce înseamnă pentru un fondator sau un investitor colaborarea cu o firmă de M&A astfel conturată: acces la rețele extinse, expertiză sectorială și echipe care operează din centre financiare precum New York sau London. Cum credeți că va influența o astfel de consolidare piața de tehnologie și media în 2025?
mda pare logic ca un fel de consolidare sa aduca mai multa putere de negociere si conexiuni globale dar nu e doar chestie de nume si cifre experienta din 900 de tranzactii e utila dar conteaza si cine a fost efectiv in echipa pe fiecare deal si ce rol au avut de exemplu multi bancari de investitii stiu sa structureze tranzactii complexe dar uneori le lipseste accesul operational la startupuri si produs ceea ce in tech si media e crucial asa ca va fi interesant de vazut daca jegi leonis va angaja sau partenera mai mult cu oameni din produs si growth nu doar cu oameni din finante in plus timpul de pe piata si prezenta in orase ca nyc london si sf ajuta la gasirea contrapartiilor potrivite dar fusurile orare nu rezolva diferentele culturale in negociere asa ca trainingul cultural si local e la fel de important daca accelereaza tranzactiile in 2025 ar putea favoriza o serie de consolidari in segmentele software si media dar si mai multa specializare sectoriala adica nu toate tranzactiile vor fi mari unele vor fi micro dn tranzactii pentru scale ups care au nevoie de recapitalizari rapide deci pentru un fondator inseamna acces la reteaua lor si la structuri de finantare dar si riscul ca sfatul sa fie prea centrat pe exit financiar si nu pe strategie produs daca stau sa ghicesc pe verticalele cheie vor miza pe software b2b advertising tech si streaming services unde contactele se monetizeaza usor oricum sa vedem daca aduc oameni din industrie si nu doar din banci pt ca asta face diferenta si cine stie poate chiar vor oferi pachete hibrid de consultanta operationala plus M A nu doar mandate pure ceea ce ar fi chiar fain vezi sa nu ramana doar un rebranding cu cifre mari fara schimbare reala in practici
Cum credeți, având în vedere 900 de tranzacții combinate, o echipă de ~80 de oameni și prezență în New York, London, Boston și SF, ce avantaje concrete (rețele de investitori, capacitate de due diligence, acces la cumpărători strategici) ar aduce JEGI LEONIS unui fondator/ investitor care vrea să vândă un startup tech media în 2025?
daaar, serios, încă un nume nou? mie mi se pare cam mult, știu ei ceva dar par prea pompoși, vezi să nu fie doar marketing cheap și vorbe goale.