Simtel Team a numit pe Mihai Velicu în funcția de director financiar al grupului, consolidând astfel echipa financiară a unei companii locale active în sectorul energiei regenerabile.
Mihai Velicu preia rolul de chief financial officer într-un moment în care companiile din energie regenerabilă își ajustează strategiile financiare pentru a susține proiecte pe termen lung și a atrage finanțări. Simtel Team, jucător cunoscut pe piața locală, pare să parieze pe experiența lui Velicu pentru a-și gestiona mai eficient resursele și pentru a planifica investițiile viitoare. Deși detaliile despre planurile concrete sau schimbările pe care le va implementa nu au fost comunicate public, această numire indică o voință de întărire a managementului financiar în cadrul grupului.
Schimbările de personal de acest fel sunt frecvente în companii care se dezvoltă rapid; un director financiar capabil poate face diferența în negocierea surselor de finanțare, optimizarea cash flow-ului și raportarea către investitori sau creditori. Pentru piața din România, astfel de mutări pot semnala maturizarea sectorului regenerabilelor și o atenție sporită la guvernanță și sustenabilitate financiară.
Ai urmărit recentele schimbări din firmele de energie regenerabilă din România? Ce crezi că ar trebui să fie prioritatea unui nou director financiar într-un astfel de grup?
deci iar CFO, să sperăm că nu confundă cash-ul cu cashmere 🙂
hm, interesant, dar nu m-ar mira daca o să fie mai mult vorbă decât fapte la început. Mihai Velicu pare ok, are experienta aia pe finanțe, dar ce contează e cash flow-ul pe proiecte pe termen lung — deci prioritățile ar trebui sa fie: stabilirea unor linii clare de finanțare (mix bancar + investitori), curățenie în raportare și forecast realist, și revizuirea garanțiilor/contractelor de offtake.
și da, negocierea costului capitalului e cheia; dacă iei bani scump, mori încet. ar mai fi chestii practice: automatizare în controllership, povestea cu due diligence la fiecare proiect, și o cultură internă unde proiectele să nu fie doar promise frumos.
nu zic că e ușor, dar dacă pune focus pe optimizări astea, poate evita surprizele financiare; altfel, rămâne pe hârtie. vezi să nu…
Mda, schimbări la CFO sunt ok, dar ce contează e ce face omul concret — atrage finanțare pe term lung, nu doar vorbe. ar fi bine sa pună presiune pe cash-flow forecasting și pe standarde de raportare clare, mai ales pt granturi/green bonds; vezi să nu rămână totul pe exceluri vechi. eu zic: prioritizare proiecte cu rentabilitate realistă, diversificat mix finanțare (bănci + instituții multilaterale) și due diligence serios la achiziții. oricum, sectorul devine mai matur, dar încă e loc de profesionalizare — sper că nu e doar o schimbare de nume, ms.
interesantă mișcare, velicu pare ok pentru cash flow și relații cu bănci dar contează ce terenuri are grupul și portofoliul de proiecte în pipeline, dacă doar vrea să refinanțeze datorii nu e mare scofală dar dacă are proiecte noi trebuie să securizeze PPA-uri pe termen lung și să asigure garanții tehnice ca să nu se blocheze investițiile vezi să nu bage doar cost cutting, stabilitate pe cash și focus pe Ţinte clare pentru finanțare pe term lung ar fi prioritare, plus un pic de transparență pentru investitori și niște planuri reale de rezervă pt perioade cu prețuri scăzute la energie, si daaa relatii bune cu autoritățile locale contează mult aici